科学建设“未来工厂”的必要步骤（上）

一、未来工厂定义

“未来工厂”是广泛应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新的生产方式，以数据驱动生产流程再造，以数字化设计、智能化生产、绿色化制造、数字化管理、安全化管控为基础，以网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式为特征，以企业价值链和核心竞争力提升为目标，引领新智造发展的现代化工厂。

“未来工厂”以数字化生态组织新一代信息技术及先进制造技术为关键支撑，通过推进数字化设计、智能化生产、安全化管控、数字化管理、绿色化制造等能力建设，以及个性化定制、网络化协同和服务化延伸等模式创新，提升企业综合效益和竞争力，实现高质量发展。

“未来工厂”的建设内容简称“1353”：

“1”是指企业综合效益和竞争力提升的高质量发展目标；

“3”为三种模式创新；

“5”为五项能力建设

“3”为三个关键支撑。

二、未来工厂建设总体步骤

未来工厂建设必须按照顶层设计式的自上而下展开，不能是“搭鸡窝”式自下而上的建设，需要有合理的建设步骤。

图2未来工厂建设步骤

未来工厂建设步骤，需要自上而下展开：

其一，是需要确定目标。根据工厂自身的业务模式，对照“综合效益和竞争力提升”目标而确定。总体而言，工厂的运作目标可以对“交付好”、“产出高”、“库存低”的目标展开。

其二，是确定建设内容。为了达成“交付好”、“产出高”、“库存低”的目标，开展“软能力”、“硬能力”的建设。“软能力”建设，是针对产品及产品设计、供应链及生产运作展开。“硬能力”的建设，是针对布局和物流设计和改善、作业和物流自动化展开。

其三，是确定建设原则。未来工厂建设是长期、持续的投资和改善过程，必须遵循“好用”、“好看”的原则。“好用”是建设必须要赋能生产过程和生产运作，把有限的投资聚焦与“交付好”、“产出高”和“库存低”直接相关的设备、人员和运作。“好看”是未来工厂建设必须是显性化的，要把未来工厂的建设成果以可视、可见的方式呈现出来。

其四，是确定建设步骤。再一次强调的是，未来工厂建设必须符合业务特征，必须符合业务特征所需要的建设目标。需要编制科学的建设路径，以确保长周期内的持续成功建设。现状分析-蓝图设计-预算编制-分布实施-逐步验收和应用，是必然环节。

其五，是确定建设路径

未来工厂建设必须有正确的时间路径，工厂物流和布局优化是第一步的，也是提高生产效率必要步骤；在物料改善的基础上，进行作业自动化和物流自动化的改善，作业自动化改善，必须遵循能自动化则自动化，不能自动化则人机高效协同的方式实现自动化，以实现高效和柔性。未来工厂建设的重点，是信息系统的建设，围绕业务特征，分别实现PLM、ERP、CRM、SRM、MES、WMS、QMS等实现和集成，未来工厂建设，必须要实现供应链相关系统的实施和实现，实现OnePlanning，实现主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、供应商到料计划的集成。