新领导怎么管理老员工?

　　俗话说“新官上任三把火”，可是这火不好点燃。一家企业新来的领导，除了要面临新环境的适应期，还有一个更严峻的问题——如何管理新公司的老员工？

　　企业经营久了，自然会沉淀一批老资历的员工，简称老员工。每当讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。

　　论资历、论工龄，新来领导都比不过老员工，还得接受老员工对自己能力等各方面的质疑。另外，最怕老员工“内部团队、共同抵制”，不服从工作安排，当新领导要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，老员工不配合、不执行，严重影响工作进度，甚至让企业老板怀疑新来领导的能力。

　　其实要解决“新领导管理老员工”的问题，主要还是如何渡过新领导与老员工的磨合期的问题。只要顺利度过磨合期，新领导与老员工合力就能为企业带来新生力量。

　　对于这个问题，李荣积分制管理提出了解决办法，主要从以下三个方面入手：

　　了解老员工

　　科学有效的绩效考核制度

　　要想了解一位员工的能力和综合表现，判断员工是否称职，最基础的是需要一套科学有效的绩效考核制度，来全面评价和考核员工。但是传统的绩效考核制度单纯依赖定期的、成效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导，只关注结果，当然这也并没有错，但是放弃了过程的控制，结果也就变得没有意义。

　　积分制管理，利用积分奖扣对员工的能力和综合表现进行量化考核，并通过记录永久使用，过程与结果并重、全方位的考核员工工作。

　　积分制下，员工每完成一项工作、每做一件好事都会有积分奖励，并且通过记录形成积分排名。员工做得越多、做得越好，积分就越多、排名就越高，管理者通过积分排名就能清楚了了解每一位员工的工作情况。积分制下的绩效考核制度，有利于新领导快速、清晰的了解员工能力和表现，进而合理分配任务、完成工作。

　　尊重老员工

　　人性化管理，赢得员工信任

　　“投之以桃，报之以李”的道理每个人都知道，所以新来领导要想老员工积极配合、执行工作，首先要做的是尊重老员工，用温情管理的方式让员工们感受到认可和善意，这样员工自然会认真工作、回报领导、回报企业。

　　积分制管理，提倡以人为本的“人性化”管理。当员工犯错，不同于传统管理方法中的罚钱、扣工资，积分制是通过扣分的形式进行处罚，不直接扣钱让员工更容易接受，同时又传达了信号并督促员工改正，既对犯错的员工进行了处罚，又不让员工心生反感，这就是人性化管理的微妙之处；积分制鼓励员工发声，不论是对企业的建议还是自己需求的表达，员工都可以自由发表，这样企业更方便了解员工的内心想法和需求，从而有针对性的满足员工。员工得到满足，工作感到快乐，与领导的关系自然和谐。

　　引领老员工

　　树立榜样，平衡权力与职责

　　“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成”，新来领导在指责老员工不配合、不执行之前，应该先反思自己是否做到位了。领导者只有自己做好了，为下属员工树立榜样，才能让员工信服并服从指挥。

　　积分制管理下，把权利下放到中层管理，给予中层管理者一定的积分奖扣权力，让管理者有权根据自己的意愿去安排工作、奖励员工；同时，又给中层管理者设置了一定的奖扣权限和奖扣任务，以防止管理者滥用职权，损害员工利益和积极性。所以，新来领导者应该运用好自己的权力、履行好自己的职责，自己做好了，员工有了学习的榜样，自然也就能做好工作。