从1亿到1000亿，创新集团的增长之道

从1亿到100亿，创新集团只用了5年。

从100亿到1000亿，创新集团也只用了11年。

这家深耕铝合金行业的山东企业，从一个边缘小县出发，以几十人小作坊起步，十余年，实现业绩的千倍增长，成为坐拥2万多名员工的业务全球化集团，连续8年入围“中国500强”，是铝合金领域毋庸置疑的行业老大，创新集团，如何增长？如何一路走来？

本期专访有幸邀请到创新集团董事长崔立新，在创新集团的故事中，我们看到“千亿营收、千倍增长”的背后布局和一家领军企业的产业情怀。

创新集团董事长崔立新

站在1个亿的起点，增长起源于“十二把砍刀”

说到铝合金，你可能觉得这个领域离自己很远，但说到手机与汽车，创新集团就会离我们很近。

创新集团是苹果、华为、小米、三星、vivo、OPPO等手机品牌的长期核心供应商，也是奔驰、宝马、奥迪、特斯拉、沃尔沃、大众等汽车品牌的重要合作伙伴。也许，你正握在手中的手机金属外壳，或者日常用车的金属车身就是来自创新集团。

创新集团起初只是一家普通的铝合金加工厂，和大部分创业者一样，日拱一卒，艰苦奋斗，在2007年，终于小有规模，年营业额达到1个亿。

站在1个亿的节点，崔总深感创业艰辛，也不禁思索：除了辛勤苦干，创新集团还可以靠什么奔向未来？

因一个机缘巧合，亲戚给他强烈推荐一堂课：李践老师的《赢利模式》（现名：《浓缩EMBA》），说对实体企业非常有帮助，见他还在犹豫，亲戚干脆强买强卖：“我给你买，你一定要去学！”。

后来，崔总应了亲戚的热情推荐。他回忆道：“那时候，作为一个小个体户，每天都是琐事，根本没有系统思考过什么是企业管理，很多时候，管理就是摸着石头过河。课程首先让我了解到什么是企业管理，后来我回到公司做了一系列的改进，动作最大的就是‘砍掉成本的12把砍刀’，把不赚钱的产品，砍掉；把不赚钱的客户，砍掉；把不赚钱的部门，砍掉；把所有无效或低效的成本，都砍掉。”

12把砍刀，刀刀向内，割向过往的心血。

12把砍刀，背后是一种聚焦思维，业务向核心板块聚焦，客户向大客户聚焦，资源向公司的优势领域聚焦，而后就是将组织的有限资源朝着最关键处，劲往一处使，打出核心优势。

12把砍刀之后，创新集团摆脱了成本高企，有营收无利润的发展窘境，而12把砍刀背后的成本思维，也深深植入了创新集团的基因，“现在，成本管控仍然是创新集团的核心优势之一。”

砍完不等于做完，重点还要激发团队的能力，凝聚团队的力量。

为了让团队朝核心方向使出全力，创新集团也将课上的“不找借口，保证完成任务”等心智植入组织，在每天的晨会不断强调，以提振信心，统一思想，凝聚共识。

“这么多年来，我们也形成了一种作战风格，就是集中优势兵力打攻坚战，意思是把所有力量集中起来，聚集在一个点上，迅速解决战斗。这么多年来，李践老师的这些思想对创新集团的影响非常深远，就像兴奋剂一样注入到我的企业，推动我们从2007年的一个亿到2012年的100个亿，实现了百倍增长。”

站在100亿的起点，增长转型于“大客户战略”

成本思维与聚焦思维只是增长的动因之一，从百亿到千亿，创新集团还打造了新的增长引擎。

“从1个亿到100个亿是一个规模化的过程，在这个过程中，我们感受到的压力也越来越大，增长背后的质量与可持续性，是我们一直思考的问题，所以站在100亿的节点，我们提出了一个新的发展主基调：转型升级。”

怎么转型升级？

创新集团提出了一个口号“做世界一流的铝合金材料研发商与制造商”，研发商代表着科技转型，制造商代表着生产升级，意味着，创新集团要投入大量的精力搞研发，持续提升产品品质，做到产品价值的“一米宽，万米深”。

大方向已定，如何实现“世界一流”与“卓有成效地转型”？

创新集团巧借“大客户战略”。

“我一直认为，你跟谁在一起，就决定了你有可能像谁。与世界级为伍，世界级客户可能会虐你，倒逼你不断提升自己，过程很痛，但有一天，他认可了你，你就有可能成为了世界级的企业。”

所以，创新集团直接向全球范围内对铝合金要求极高的企业发出合作邀请：竞标苹果的铝合金材料供应商。

这意味着什么？如果竞标成功，创新集团将成为国内首家通过苹果认证的铝合金材料研发与制造商，也意味着，这一次，创新集团直接把自己放在了全球竞争的舞台，向世界级发起猛攻。

而他心里非常清楚，这不仅是一次业务上的提升，更是创新集团内外上下全维度的升级，涉及人才、研发、产品、生产、供应链等等的历练，这将是一场影响深刻的向“世界一流”转型升级的激烈阵痛。

“要么不干，要干就干到最好。”

凭着这股狠劲，他带动团队聚焦资源，升级品质，多次宣告一定要啃下这口“苹果”。

集中火力的第一年，创新集团竞标失败。再接再厉的第二年，创新集团依然失败。卷土重来的第三年，创新集团还是失败。

第四年，越挫越勇的创新集团终于有所突破：研发并成功量产苹果首款12英寸笔记本所使用的铝合金材料。

但是，创新集团的野心绝不仅仅是小范围使用，于是持续升级，以更高的品质，更好的服务，持续给苹果惊喜。

后来创新集团一路逆袭，从苹果庞大的全球供应商体系里脱颖而出，击败全球各大铝材料领军企业，成为苹果比战略供应商更高级别的核心供应商。

如今，苹果的大部分产品已经应用创新集团提供的铝材料。

创新集团《校长EMBA》学习团队

“在这个过程中，我们的研发能力得到非常大的提升，产品品质也实现了一定的先进性，所以和华为、小米、三星、vivo、oppo的合作就变得水到渠成。”崔总补充道：“后来我们也成了奔驰、宝马、奥迪、比亚迪、特斯拉等汽车品牌的铝合金材料供应商，也跟我们当年锲而不舍地追随苹果有直接关系。”

“这和李践老师在课上讲的理念也非常吻合，选择做第一的企业，对标国际第一的企业，服务第一的客户，择高而立，所以创新集团慢慢也展现出了第一企业的生命力，业务不断向下深耕，向上攀登，从百亿做到千亿。”崔总分享道。

纵观1000亿过程，增长持续于“终身学习”

除了大客户战略的倒逼，崔总还在采访中再次为持续增长划重点：终身学习，打造学习型组织，创新集团才能持续成长。

2022年，创新集团旗下子公司创新金属主板上市，高端产品利润率大幅提升，铝产品加工量位列行业第一，产业体量做到行业第一，核心产品连续多年位居全国第一，首个海外工厂越南工厂的投建速度刷新行业纪录……这些“第一”背后的核心驱动力，崔立新说是组织的持续学习力。

任何产业和企业都有发展周期，产业会下行，增长会乏力，创新集团如何长足发展？“创新集团一直在保障增长曲线处于稳健上升的状态，我们有2万多名员工，分布在组织的各个板块，如果每个板块都能持续学习，日益精进，创新集团就能持续升级，优化增长质量，从最大的变成最好的。”

学习力铸造组织力，组织力就是增长力。在过往发展中，持续地团队学习，让创新集团不断向先进对标看齐，组织能力不断提升，所以无论是攻坚战还是持久战，创新集团的团队都展现出了非凡的耐力与魄力。

创新集团投建越南工厂的故事，就是一个非常好的见证。

2023年，创新集团决定在国际上扩大产能，也是应客户的要求与需求在越南建厂，这是创新集团第一次将产能走出国门。在过往发展中，创新金属的团队积累了大量的建厂实践经验，并不断学习产业全球化知识，所以在越南工厂建设过程中，面对新的国家、新的环境，创新集团的建设部门、设计部门、生产工艺部门等等都展现了非常高效的协同能力与专业能力，第一个海外项目，创新集团仅以6个月的时间完工，被行业誉为速度奇迹。

“这个项目就很好地展现了创新集团的组织能力，这得益于我们一直以学习为抓手，构建统一的思维体系与语言体系，让团队能够心往一处想，劲往一处使，然后高效完成任务。团队只有握指成拳，出拳才有力，如果手指是分开的，打出去不仅没有力量，还很容易折断。”

去年，创新集团与行动教育达成战略合作，意在双方以学习为媒，助力创新集团迈向全球第一。随后，创新集团持续安排团队学习行动教育课程，至今已累计100余位各版块管理者参与学习。

“学行动教育的课程时，我感觉时间过得非常快，有太多地方直接说到了我的心坎里，经历过的事情有共鸣，当下的困惑有解答，非常实用。我希望团队都能借助行动教育的课程，更深入地理解企业经营，统一组织思维。”崔总在采访中分享道。

除了持续性团队学习，他认为，学习更应该成为一种终身习惯，是持续以一种开放的心态，发现先进就对标学习，是日常的所见所闻，都能激发出自身的学习触角，去研究、感悟，而后对标、改进。

“当我把学习变成一种日常习惯，就会发现自己的渺小，学得越多越想多学一点，时间根本不够用。”

今天是一个向内求发展的时代，持续增长如何向内求？学习力成为企业家对抗大环境最好的竞争力，也成为一家企业对抗周期最好的武器。

企业家成长是企业成长的牵引绳，企业家格局也决定了企业的发展格局。当崔总把学习当习惯，并持续打造学习型组织，树立终身学习的观念，就已经为创新集团突破现有发展格局，步入更大未来种下了一个养分充足的因。

站在1000亿新起点，增长是一种引领与担当

在创新集团诸多的“第一”成绩中，还有一条特殊的“第一”，它不仅和企业有关，更和世界有关。

随着人类经济的发展，大量的能源开采与二氧化碳排放，使得全球生态发生剧烈变化，大自然已经不断拉响警报，提醒人类应在发展中兼顾环境。

后来，全球经济唱响绿色号角，各行各业步入绿色转型。作为碳排大户的铝行业，责任则更加艰巨，需要深刻升级生产模式，降低各环节碳排放。

中国是铝工业大国，产量和消费居世界前列。作为中国铝业“大哥”，创新集团自2013年全球“绿色号角”还未全面奏响时，就已经协同苹果客户，在绿色清洁能源、回收再生金属、优化生产制程等方面不断地进行研发与制造投入。大量的投资，可以率先示范，节能降碳。

后来，随着全球化业务开展与国家“双碳战略”的号召，创新集团也在自己的所有工厂，不断应用绿色技术，实现绿色转型。目前，创新集团苏州工厂被评为“国家级绿色工厂”，山东工厂被评为“省级绿色工厂”，这在业内也是先锋与引领。

“绿色发展，不仅是我们现阶段要做的事，更是我们未来发展的刚性条件。只要发展，就要基于绿色，不基于绿色，就没有必要做。我们已经跨过填饱肚子的阶段，现在的我们，要高质量绿色低碳发展，要走在行业前面，为社会做出贡献，起到标杆示范，带动产业绿色升级。”

十几年，从一个亿到一千亿，创新集团靠的到底是什么？

是“十二把砍刀”刀刀向内的狠？还是四年死磕苹果的轴？

是对标世界级的智慧？还是永争一流的实干？

是持续学习的苦功夫？还是率先垂范的大格局？

站在千亿新起点的创新集团，正在铆足干劲，奔向未来。

对于未来，创新集团也有很多目标，这些目标中，变的是要从中国500强到世界500强，从业务全球化到产线全球化，不变的是要打造学习型组织，要成为百年企业，要继续“做世界一流的铝合金材料研发商与制造商”。