2022中国门窗发展风向标第七期在佛山举行

近日，由美的集团美云智数总冠名、广东省门业协会主办，美家美户家居传媒、腾讯家居·贝壳协办的“2022中国门窗发展风向标（第七期）‘定制家居门窗数字化管理之道'尖峰对话”直播活动在佛山举行。

大咖齐聚尖峰对话：共探企业数字化管理

在尖峰对话直播现场，威法高端定制董事总经理王超、东威利总经理叶广柱、轩尼斯门窗董事长曾庆伟、广东伟业集团董事总经理李伟萍、飞宇门窗董事长陈仪、美的集团美云智数家居行业部长吴玉龙，与优居资讯中心华南主编李家燕，围绕“家居门窗数字化管理”等话题，展开热烈探讨。

威法高端定制董事总经理王超介绍，威法从标准品转做定制家居，走过了标准品的生产，也走过了定制化的生产，二者有很多不同。做标品是批量化生产，通过效率要效益；而定制恰好相反，定制化重服务，与标品的逻辑不同，是通过个性化服务完成订单，服务的流程甚至长达几个月甚至几年，想要实现批量化生产难度很大。2008年时，威法在行业中率先采用立体的软件，完成自动拆单，从而实现最初级的数字化，但该软件存在不美观、不快速、不智能的缺点，并且无法打通前后端。每个企业都在走数字化，我们也一直在摸索一种属于定制行业的数字化体系。近几年，行业已经有一些企业推出前后端一体化的软件。在门窗软件方面，中国已走到世界的前端。

东威利总经理叶广柱表示，东威利主要做传统整木定制产品。传统产品的数字化进程比较迟缓。目前，东威利有两个工厂，在数字化应用方面，主要通过两个企业的对比，不断推动企业的发展和成长。从整木定制产品来说，每件产品都是定制的、个性化的、艺术的。目前，东威利并没有对每一件产品进行单独核算，但依然渴望实现数字化，同样会需要数据化实现前后端的对接，希望通过数据化更好地服务终端，服务消费者。从目前来看，对于数字化，各个企业都在路上。

轩尼斯门窗董事长曾庆伟提出，数字化运营，对内是实现标准化和模块化，对外是实现个性化。轩尼斯门窗曾深入了解航天技术的发展，航天精神值得门窗企业学习。客户要求是物超所值，精益的设计和精益的制造更有利于企业满足客户的需求。数字化可以有效帮助企业降低成本。但目前，行业内并没有完善的数字化系统。很多企业同时使用几个软件，各软件之间相互排斥，带来许多困扰。如何串联各个软件，是企业需要解决的问题，还有许多路要走。

广东伟业集团董事总经理李伟萍希望，将经销商纳入到企业的运营系统，通过数据化，优化企业的运营，打通总部、员工、经销商之间的信息壁垒，提高对经销商的服务水平。她认为，数据化是一种手段，企业的产量从20万吨到50万吨，再70万吨，不同的阶段遇到的问题不同。早期，企业需要的ERP系统仅需要清晰地表现企业的经营状况。但当企业发展到一定阶段，企业的转型需要将经销商纳入企业的体系内。数字化要与时俱进，不断升级，不断满足市场出需求。

美的集团美云智数吴玉龙介绍，美的集团在大家居领域属于家电范畴，从2012年开始投入140亿元做企业数字化系统，力争把企业打造成科技型集团，通过数字化引领企业的转变。在这一过程中，美的集团沉淀了很多经验，并在2017年成立美云智数，主打数字化运营系统，以数字引领企业经营，从研发，到营销、渠道布局、生产，打通企业经营的全链路。他建议，企业的掌舵人需要做好企业的责权利如何分配，要有有所为，有所不为。经营者要考虑企业不同阶段的需求不同。所有企业在进行数字化转型之前，要考虑企业的订单有哪些需求。对于中大型门窗企业而言，数据化是经营的手段和流程，而不是结果，所以企业需要根据自身所处的阶段，定制数据化解决方案。

数字化转型是塑造企业未来竞争力的重大战略选项。如何抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，推进企业数字化转型，是当前数字化转型的重要课题。

与会嘉宾的对话交流，直击企业数字化转型中的难点和“痛点”，既表明数字化转型愈发重要和紧迫，同时也显示出数字化建设现实存在的各种问题。发挥第三方平台优势，是现阶段门窗企业实现数字化的有效助力。

在主题演讲环节，美的集团美云智数家居行业部长吴玉龙以《逆流而跃，家居行业数字化新生态》为主题，从房地产行业情况、门窗市场环境等角度，分析了家居行业建立数字化新生态的必要性。他认为，在当前现状下，客户需求减少，竞争持续加剧，需要明确策略稳定增长，应根据自身情况，循序渐进推动数字化体系建设。

基于美的数字化转型的成功经验，美云智数将助力家居企业数字化升级转型，构建企业顶层设计，打造长期发展能力。在营销方面，美云智数通过数字化能够推动经销代理渠道升级，自前向后打通全价值链，推动业务模式升级，促进营销效能提升，并针对大地产行业、工程客户，实现LTC（从线索到回款）端到端精细化管理；在供应链方面，美云智数的目标是实现客户的供应链运营计划一体化，通过智能算法实现资源最佳利用。

在生产方面，美云智数可以构建灯塔工厂，以效率驱动满足用户需求；在产品方面，数字化可以全生命周期视角管理研发创新，实现研究一代-储备一代-开发一代，打造精品工程；在企业大数据管理方面，多层级、多维度的数据分析能够支撑企业数据决策；在数字化考核体系建设方面，内销订单流建立18大考核指标，整合9大业务系统数据，全流程业务数据拉通分析。

随着定制化生产、智能制造、全渠道发展成为趋势，中国家居业的总体格局正在悄然发生着深刻变革，中国家居产业数字化转型升级、变革创新势在必行。美云智数拥有产业基因和成功经验，并顺应行业趋势，以专业化的数字化解决方案赋能家居行业向数字化转型，旨在助力企业不断提升行业话语权和市场份额，在新的竞争生态中保持优势。