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房企面临困境 家居企业做“接盘侠”

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2021年10月25日 10:24:51
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业内专家认为,家居企业与房企深度捆绑,是一柄双刃剑,在房企经营平稳的时期,这样的合作能给家居企业带来大量的业务,有利于企业的发展;但如果房企出现经营困难和市场大波动,企业就会受到极大的影响,甚至经营难以为续。

最近一段时间,曝出多家房企出现资金紧张,面临困境的事件。房企陷入困境,受影响最大的是下游的家居行业,特别是主要做工程业务、和房企深度捆绑的家居企业。由于房企无法支付产品款和工程款项,一些家居企业做了“接盘侠”,接手和收购房企的家居业务板块或子公司。这些在特殊时期接手的产业,是捡了个便宜,还是接了个“烫手山芋”?

接盘房企家居业务

不久前,知名家居企业皮阿诺发布了一则公告,公告称皮阿诺将受让河南恒大皮阿诺家居有限责任公司40%股权。河南恒大皮阿诺家居有限责任公司是皮阿诺和恒大在2017年共同合资设立的企业,皮阿诺持股60%,恒大持股40%,公司的主要业务为定制橱柜,产品仅销售给恒大公司。

(图源:网络,侵删)

据记者了解,皮阿诺是一家主营工程业务,和房企深度合作的家居企业。数据显示,近三年皮阿诺企业营收中,来自房地产企业和工程的大宗业务营收分别为6.43亿元、7.12亿元、4.92亿元,占比分别约43.71%、48.59%、59.26%。

但和房地产企业深度合作也是一把双刃剑。今年下半年,伴随某知名房企曝出债务危机,与房企深度合作的家居企业,也受到极大影响,面临着困境。

据悉,皮阿诺公司在与恒大的合作中,今年陆续出现其应收票据逾期未兑付的情形。2021年6月份以后,皮阿诺就停止向恒大授信供货。据统计,全年恒大的订单占公司比重10%左右。8月26日,皮阿诺已与恒大及其成员企业就应收票据中2.75亿元达成购买资产抵偿解决方案,目前正在办理相关手续。

进入10月份,知名家具企业曲美,也接手了恒大的家居业务。据曲美家居集团近日发布的公告称,曲美拟受让河南恒大曲美家居有限责任公司40%股权,交易价格为7200万元。

据悉,河南恒大曲美公司经营范围主要是家具、橱柜、浴室柜、木门、木地板、家用电器等。曲美持有公司60%股份,恒大家居产业园持有40%股份。河南恒大家居产业园是恒大集团全资子公司。数据显示,截至2021年6月30日,河南恒大曲美资产总额3.61亿元,净资产1.46亿元。

除了曲美与皮阿诺,知名定制家居企业索菲亚也成了房企的“接盘侠”。据近日索菲亚发布的公告,索菲亚拟受让河南恒大索菲亚家居有限责任公司40%股权,受让价格约为人民币1.6亿元。据悉,恒大索菲亚公司也是双方共同出资成立,其中恒大家居产业园持股40%,索菲亚持股60%。

捡便宜还是接“烫手山芋”?

家居企业成为房地产公司家居业务子公司的“接盘侠”,是捡了便宜还是接了个“烫手山芋”?从相关数据看,恒大索菲亚注册资本4亿元,索菲亚受让公司40%股权,受让价格约为人民币1.6亿元,价格并没有多便宜;河南恒大曲美净资产1.46亿元,曲美集团受让河南恒大曲美公司40%股权,价格为7200万元,也没占明显占便宜。

(图源:网络,侵删)

但是,对于这些“接盘”的家居企业来说,接盘的目的可能不在于“捡便宜”,更多的是为了企业发展的平稳和着眼未来的产业布局。据索菲亚介绍,全资持股恒大索菲亚公司后,未来恒大索菲亚工厂的产能供应方向,可以承接公司北方零售渠道订单,也可以承接其他工程业务客户,工程业务客户结构也更加多元化。

而曲美集团也表示,本次股权受让完成后,河南恒大曲美公司将从公司控股子公司变更为公司全资子公司,有利于提高公司整体经营管理效率,优化资源配置,推动公司业务的快速发展。

渠道多元化才能避免风险

但是对于大多数家居企业来说,房地产企业陷入资金困境,受到的影响和损失是巨大的,想以资抵债都无“盘”可接。据浙江一家橱柜企业负责人介绍,他们公司今年经营特别困难,因为受到房企大量拖欠款项的影响,资金无法回收,生产难以维继。近两年来,由于家居行业市场不景气,终端市场零售比较低迷,他们加大了工程业务量,为房地产企业做配套,虽然利润比零售市场低很多,但是胜在量大,对维系公司的经营和发展起到了很好的作用,但是今年以来,多家房地产公司出现资金紧张,他们大量款项收不回来,给公司经营造成了巨大的困难。

(图源:网络,侵删)

这位负责人表示,据他所知,和他一样面临困境的企业还有很多。这些企业都是大量接房地产配套工程,和房企深度捆绑的。房企出现问题,首先受影响的就是这些提**品配套的家居企业,有些完全依靠房地产工程配套的中小企业,由于长时间收不到工程款,已经处于半停产状态。

业内专家认为,家居企业与房企深度捆绑,是一柄双刃剑,在房企经营平稳的时期,这样的合作能给家居企业带来大量的业务,有利于企业的发展;但如果房企出现经营困难和市场大波动,企业就会受到极大的影响,甚至经营难以为续。要避免这样的风险,企业还是要渠道多样化,不能把所有的“鸡蛋”都放在房企这一个篮子里,而是要多拓展终端零售市场和其他新兴销售渠道。


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