高端门窗企业如何在市场上更加有优势

　　2016年，中国经济发展已经进入新常态，具体表现为经济展开速度放缓，经济结构也急需要调整，全部家居建材行业也经历了严峻的考验，不过，尽管竞争比较激烈，公司的机会却是不断增加。现在门窗行业的“隆冬”现已降临，门窗公司需求抓住主动权，把被迫变为主动，才能不断增强自个的优势，取得更加良好的发展。

　　门窗公司需紧握主导权

　　主导权的归属在于，一是当下是不是能挣钱、二是长时间看是不是有发展、三是厂商合作是不是开心。“当下能挣钱”，即是门窗公司要确保商品给力、终端动销、价差安稳、商场有序，经销商有合理的赢利等。“长时间有发展”，即是公司要有明晰的发展战略和目标，不断进行商场根底和品牌扩展。“合作要开心”，即是公司能及时呼应商场的需求，为经销商排忧解难，展开高水平门窗售后服务，完成双方合作共赢。

　　加大投入强化竞争的优势

　　门窗公司要继续为商场投入资本和人力，只是投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货鼓励，逐渐过渡到加强商品推广、品牌传播和消费者交流的方向，这既能帮助门窗经销商进行终端网点开发与商品动销，让经销商殷切地感受到公司的支撑力度，提高经销商的忠诚度，又能使公司的品牌得到提高，以强化公司在区域商场竞争优势。

　　不断变化创造发展优势

　　从长远来看，门窗公司不断提高门窗品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的服气和拥护，毕竟在商场上是靠实力说话的。高端门窗公司还要在运营理念、商业模式和运营管理等方面不断革新，真正变成令经销商侧目的学习型安排，这样，经销商们才会毫不勉强地跟随着公司走。面临越来越理性和强大的合作伙伴，门窗公司只要遵循着为“客户创造更大价值”的运营理念，不断地壮大本身实力、提高通路服务水平，才能始终将主导权把握在知己的手里。

　　现在，门窗行业的发展普遍不如人意，许多公司挣扎在困局的泥沼里，想要完成“咸鱼翻身”还得懂得审时度势，运用技巧和方法把“主导权”夺过来，为公司发展创造竞争优势。