“新零售”市场格局下 门窗企业需践行七大价值体系

　　近年来，随着线上交易额增长率的显著放缓，马云提出的“新零售”概念越来越让人无法忽视。所谓新零售，是指线上线下和物流结合在一起。在新零售时代，传统门窗行业的原有体系已经无法跟上市场的发展速度。以7大维度为主的价值体系，或将成为“新零售”时代门窗制造业转型的新趋势。

　　产品是基础

　　产品是一个门窗企业品牌理念与核心技术的综合体现，如果产品无法与其他竞品形成明显的差异性，那么这个企业就已经在市场中处于弱势状态。当下，新零售业的重心不再是“售”，而是要创造贴合市场与用户的创新性产品。

　　用户是方向

　　于门窗企业而言，任何一个产品都是为用户服务的，只有站在用户的角度，才能准确把握用户痛点。面对新零售风口，门窗企业更需要时刻了解用户需求，才能避免走错方向。

　　平台是载体

　　传统门窗业基本上是以线下实体店为主，缺乏承载用户数据与各类资源的优质平台。在信息泛滥的时代，门窗行业急需构建一个以核心数据为主的平台，以便更好的服务用户。

　　服务是保障

　　追求极致服务，会使用户感受到自身的魅力与被尊重，可以刺激用户更多需求的产生，这是新零售的行为起点。消费结束并不代表交易的终结，后续的服务决定了用户是否能够持续为该门窗企业埋单。

　　分享是延伸

　　分享可以实现1+1>2的效果，通过分享的方式，传统门窗行业不仅可以创造社群经济下的价值传播，同时也能实现用户、合作商、企业之间的互利共赢。

　　体验是增值

　　用户关于消费体验的需求正在与日俱增，传统门窗业已经无法满足注重体验的时代。新零售时代，门窗企业应该以为用户创造独特的体验为目的，让用户在体验中对品牌产生好感，留下偏好数据，从而带动销售，形成整个零售生态的良性闭环。

　　融合是渠道

　　一体化、流畅化的购物体验是新零售业形成用户竞争壁垒的法宝，通过线上、线下的有机融合，可以产生融合的最大衍生价值——数据，促使决策有据可循，推动门窗产业持续进化。

　　如今，电商行业在经历跑马圈地的粗放式增长后，多数产品停留在中低端定位、且缺乏体验性成为制约其进一步发展的瓶颈，而这正是线下门店的优势所在。因此，面对线上线下相融合的“新零售”市场格局，未来，将有更多的门窗企业往“新零售”方向转型，并践行这七大价值体系。