门窗品牌公司本钱管控需警觉“五大误区”

　　片面下降收购环节的开销本钱

　　一些门窗品牌公司片面追求在收购环节上本钱开销最低，继而致使购进的原材料价廉质次。假如单单就收购环节而言，的确做到了本钱最优化，但由于质量较差的原材料致使出产环节的本钱上升、出售部分的费用的添加、客户满意度下降，将这些疑问汇总，就会发现全部价值链的本钱在增大。更有甚者，由于收购报价下降，致使原材料呈现以次充好景象，引起质量事端，从而致使公司品牌受损，更是因小失大，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

　　下降本钱限制于出产本钱

　　大多数门窗品牌公司都会把本钱自然而然地理解为出产本钱，把降本钱限制于出产活动进程，别无他顾。本来，在传统制造业，出产本钱仅仅总本钱的一部分，另有相当大的一部分本钱产生于技能研制、商场行销、消费者效劳等范畴，而它们在本钱剖析中却常常很少受到注重。因而，在注重下降出产本钱的同时，门窗品牌公司要从全部供应链视点去寻觅本钱下降的路径。不然，过于限制出产本钱，不光作用不行彰显，有时会物极必反。

　　人力本钱办理不平衡

　　我国公司办理通常对比粗豪，资本运用功率较低，因而，加强本钱办理关于公司盈余至关重要。但让人惋惜的是，许多门窗品牌公司本钱办理却走进了误区，特别是在人力本钱办理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这也许吗?其成果只能是逆向筛选，劣币驱逐良币，变成同行的人才培养基地。略微有点经济常识的人都应该懂得：支付必定的费用获得的报答越高则本钱越低，支付的费用假如不能带来报答，即是糟蹋。用人本钱，不是从公司给付薪酬的高低来判别本钱巨细的，而是以职工为公司奉献的价值巨细来判别。

　　下降本钱限制于时刻点

　　公司除在某一时点进行本钱行为剖析以外，还必须考虑价值活动的绝对本钱和相对本钱随时刻变化的情形。有的改进办法在某个时刻点对本钱下降作用显着，但随着时刻推移，作用呈现迅速衰减。门窗品牌公司保证本钱优势的耐久性，避免竞争者仿照，取决于下降本钱的多种要素的一起作用，商品计划、优势的系统性、专有技能本钱比别的本钱驱动要素更具有耐久性。经过多个价值链环节的彼此作用而获得的竞争优势，可以使竞争者难以仿照，使公司坚持耐久的本钱优势，因而，判别本钱下降的作用不能仅限制某个时刻节点。

　　下降本钱却以彼此对立的方法

　　门窗品牌公司在下降本钱时，由于缺乏整体计划、事前计划，通常致使以彼此对立的方法来下降不一样环节的本钱。他们企图添加商场占有率，从计划经济中获益，却出产了多种多样标准的商品，成果反而添加了办理本钱，下降了计划效应。他们将工厂设在接近消费者的当地以节省运送费用，却因产值涣散而致使出产本钱反而添加。同时，由于商品本钱的差异性通常影响其在不一样商场出售的竞争力，公司也许对某些商品或客户定价过高，而对别的商品或客户给予报价补助，无意之中的报价交叉补助通常使竞争厂商有隙可乘。

　　为了门窗品牌公司的可持续发展，下降本钱就变成了经年累月的论题，可是减低本钱需以保证质量为条件，警觉走入本钱管控误区，只有用真打实凿的硬本事，才能为门企开阔了更明晰的将来。