近日，从中铝中州铝业有限公司召开的2015年12月份业绩对话会上获悉，2015年，中州铝业整体实现盈利，同比增利2亿多元。全年累计实现经营性净现金流超额完成全年预算目标。
2015年，中州铝业通过精益管理，实施“三改一加强”，打响了一场“实现本质盈利攻坚战”，9月份，该公司提前实现三年本质脱困成本预算目标，全年实现盈利。选矿产量、化学品销售量等10个重要指标创出了历史最好水平。
“分转子”改制让企业重拾活力。2015年3月29日，中州铝业完成“分转子”的华丽转身，开启了利用社会资源、实现企地经济共赢发展的重大举措，开创了地企联手、金融创新的一种全新的运行模式。
一年来，该公司充分发挥“集中管理、授权经营”的优势，逐步建立适应市场竞争的法人治理结构，不断推动“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”战略的实施，通过结构调整、转型升级，一方面，投产建成冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目，填平补齐受进口矿国家政策调整影响停产的生产线，形成成本竞争优势的生产规模，解决因缺乏资金而影响企业发展的瓶颈问题。另一方面，做优做大化学品氧化铝，力推白度高、质量好、受客户普遍欢迎的高附加值产品出口美国、韩国、日本等多个国家，实现产业延伸，形成“研、产、销”一体化进程，有效盘活闲置低效烧结法资产。
与此同时，积极争取地方政府的关注、支持和优惠政策协助，通过市场化运营，与当地政府合作建立中铝企业转型示范园，获取更多的国内外矿产资源、多元化和战略投资者合资合作机会，延伸产业链发展。在公司内部，划小核算单元，实施市场化改革，创新经营管理方式，直面市场挑战，实现本质盈利。
2015年，中州铝业以盈利为本、制度为先，把规矩挺在纪律前，把纪律挺在法律前，强化决策制度的刚性约束，加强企业的监督管理，让各项改革、改组、改制依法合规、从严治行。中层干部再一次经历了发展史上“大换血”。同时，推动党风廉政建设“两个责任”的落实，对339名各级领导干部和管理人员廉政约谈，颁布公司“三重一大”决策制度，充分利用总部电子商务平台，实现了采购和销售的“阳光工程”。同时，对于涉及资金管理等工作，严格按照总部及公司资金管理办法，开展“三级库”自查行动，确保了管理的严格高效。
2015年，中州物流、九力科技等独立法人单位，在为主业做好服务的同时，大胆创新，外拓市场，“触角”延伸到全国各地，为市场化改革上交了一份满意的答卷。
中州物流找准定位、精准出击，立足大宗物资物流业务，服务内部物流业务，优化“公、铁、水路”多式联运模式。精研市场、认真核算、有效降低物流成本、消除单一运输模式，营业收入累计实现突破2亿元，利润翻番。
九力科技对内顾全大局，积极主动参与项目建设，圆满完成8#锅炉等一大批技改项目。对外，承揽湖北兴发等多项项目建设和检修工作，在改造中学习摸索，向电器领域挺进突破。实现营业收入2574万元，实现考核利润405万元，成为企业本质盈利的又一中坚力量。与此同时，职工医院通过承包经营实现盈利26万元，开启了自主经营盈利的先河。
2015年，中州铝业以核心项目引领，从上层推进持续改进，建立核心项目运行机制、评价体系、激励机制。以模范车间为载体，从基层推进CBS快速复制，创新速赢项目评价机制，提高基础管理水平。实现运营转型收益1.8亿元，对成本的贡献率达4.1%。
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