目前，伴随跨界风潮的不断涌现，铝合金门窗市场上也迎来了新的发展局面。纵观当下铝合金门窗市场，铝合金门窗企业无论是借助其他行业达成合作，还是铝合金门窗企业与企业之间的内部联盟，整个铝合金门窗市场强强联合已然成为一种趋势。但站在铝合金门窗企业的角度，尽管跨界吸引着越来越多铝合金门窗企业的关注，但铝合金门窗企业在跨界之前还需理性。
1.铝合金门窗企业对于跨界还需保持应有的理性
近年来，随着铝合金门窗市场竞争的愈发激烈，在逆境之下铝合金门窗企业的发展状态也开始变得愈发活跃。在这个过程中，跨界逐渐成为市场上较为凸显的趋势，在市场竞争愈发激烈的铝合金门窗市场上，铝合金门窗企业想要通过跨界达成发展目标还需对跨界有充分的认识。
跨界这条路到底能不能走，该不该走，是关系到铝合金门窗企业发展定位的大事。小编认为，不管是“一心多用”的跨界型，还是连续四五代的只做一个品类的坚守型，在国内外都不缺乏成功的商业样本。要不要跨出这一步，需要企业通过长期、细致的调研，认清自己是否需要跨界，还要准备好跨界发展所需要的人才，不能仅凭一时心血来潮。
2.铝合金门窗企业跨界需要注重资源整合
对于跨界，业内人士认为，从其他品类到定制，难度最大的环节在于我们做出的优质铝合金门窗产品如何进行高效复制。这要求铝合金门窗企业能放下自己的身段，学习和尊重其他行业发展的思路和规律。跨界做定制还有一个好处，就是有利于组织向学习型转变，每天不断学习是做好定制的要求，转做定制的铝合金门窗企业会在学习能力上有更深的感悟。
一个铝合金门窗企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个铝合金门窗企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在铝合金门窗企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年铝合金门窗行业最显着的特征。目前，大部分铝合金门窗企业也正处于这一整合阶段。因此，从铝合金门窗企业角度来看，在跨界的道路上，铝合金门窗企业也必须要找准自己的方向，唯有充分认识到跨界的优势，铝合金门窗企业才能取得长足发展。
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