青铜峡铝业分公司生产经营实现“双过半”

今年以来，国家电投集团铝电公司青铜峡铝业分公司（以下简称：青铜峡分公司）以精细化管理为主线，聚焦保安全、提指标、降成本中心工作，抓实存量资产提质增效。1-6月未发生安全环保事故事件，铝液综合交流电耗等关键生产经营指标创历史最好水平，党建引领保障作用充分发挥，铝产品产量完成年度计划50.69%，利润总额完成年度计划71.49%，各项重点工作有序推进，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

青铜峡分公司充分研判当前发展形势，结合企业管理实际，将2024年确定为“精细化管理提升年”，坚持系统观念，聚焦“三基”建设，从完善制度、安全基础、成本管控、设备维护、库存管理等方面确定精细化管理重点任务22项，全方位、深层次、多维度开展精细化管理，进一步增强执行力，强基固本、持续改善、不断优化，有力推动企业管理效能实现全面提升。

严格责任落实，安全生产形势稳定。坚持人身“零伤害”、设备“零事故”目标，抓好双重预防机制建设，分公司、车间每日召开安全风险预警晨会，每月辨识生产现场TOP10风险，分级管控措施有效落实。启动安全生产标准化一级达标工作，通过达标建设，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。严格落实“一体化”管理要求，定期开展承包商安全管理专项检查，强化准入、选择、使用、评价全过程管理，坚持警告约谈、清退出场等惩处措施，承包商安全管理绩效进一步提升。

强化过程管理，生产指标持续向好。电解、阳极、铸造系统紧紧围绕增产提质降耗目标，严格执行技术思路，抓好工艺优化和操作质量管理，认真落实年度检修计划，加强设备维护点检保养，减少非计划停机，生产运行稳定，生产过程控制能力进一步提升。1-6月原铝液产量较计划增加4681吨，电流效率较计划提高0.32%，铝液综合交流电耗较计划降低23千瓦时/吨铝，阳极焙烧块一级品率较计划提升7.38%，关键指标创历史最优。

坚持目标引领，千方百计控降成本。牢固树立成本意识，践行“一切成本皆可控”理念，将降本增效的理念融入到管理、经营的每一个环节。用好“计划-预算-考核-激励”体系，引入“赛马”机制，每月编制对标月报，通报对标结果。贯彻“一分钱行动”部署，定期召开成本分析会，重点抓好铝产品成本电耗、阳极毛耗、阳极生产成本、用电价格、大宗原料采购、机物料消耗等方面管理，推动铝产品成本有效降低。