东兴嘉宇新材料公司交出优异“期中卷”

 　　本报讯  今年以来，东兴嘉宇新材料公司紧紧围绕经营发展中心任务，以市场需求为导向，通过加速推动产品升级，深化改革等有力措施，收入完成计划进度的114.62%，同比增长9.50%；产值完成计划进度的119.21%，同比增长13.66%；利润完成计划进度的182.59%，同比增长28.59%。

以销售为龙头，拓展产品销量。上半年，东兴嘉宇新材料公司在精准研判市场的前提下，按照产品效益最大化原则，及时调整经营策略，通过“技术+产品+服务”的营销模式，持续拓展外部市场，上半年，产品累计销售量达27.87万吨，其中有4个月单月销量超过5万吨，产品销售周期缩短1.48天。

以效率为目标，优化产品结构。上半年，东兴嘉宇新材料公司坚持结果导向，推动生产精益管理，开展增产增效行动，铸轧生产线由52条增加至58条，铸轧设备开启率达到97%，达到历史最高水平，冷轧设备开启率达到99%，设备产能得到最大释放，生产冷轧产品15.12万吨，其中冷轧薄规格产品完成8.35万吨，同比增长24.63%；持续增加双零箔、电池箔高附加值产品产量，完成高附加值产品产量0.68万吨，较年计划增长13%。

以新品研发为抓手，加快科技赋能。上半年，东兴嘉宇新材料公司持续改进双零铝箔坯料产品质量，制订差异化生产工艺，形成专人专线标准化生产模式，产品质量得到客户高度认可，通过推广自动控温技术、设置入铝溜槽电解质过滤闸板及浮渣过滤打捞、降低固体料占比、减少精炼次数等措施，烧损率降至1.70%；持续开展铜辊高速铸轧试验，采用“一钢一铜”的轧辊组合方式生产1100合金800余吨，铜辊生产的铸轧速度较钢辊提高50%以上；新品产量完成7.87万吨，同比增长40.6%，完成年计划的65.6%。

以深化改革为契机，提升管理效能。上半年，东兴嘉宇新材料公司深入开展“三定”工作，将7个内设机构整合为6个，完成4个作业区定岗定编工作，公司职能机构、岗位设置更加规范、高效；深化现代企业制度建设，修订任期制契约化工作方案，优化薪酬绩效体系与职位聘任管理办法，完善市场化用工机制，企业管理基础不断夯实；完成100名劳务人员转签工作，劳务占比降低8%，大力开展技能培训与人才保障工作，为公司提供人才保障。

下半年，东兴嘉宇新材料公司将继续落实增产增效方案36项具体措施，全面推进安全生产、产线运行、项目建设、指标进步等重点工作，坚持结果导向，强化生产经营全过程管控，确保各项生产经营举措有效落地，实现年度奋斗目标。（张云涵）