中铝山西铝厂召开11月份经济活动分析会

　　12月12日，中铝山西铝厂召开11月份经济活动分析会，总结分析11月份生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作。山西铝厂党委书记张智、主持行政工作的山西铝厂副厂长王天庆，副厂长李安平，山西铝厂各二级单位及相关部室负责人参加了会议。张智主持会议。

　　会上，财务处总结分析了11月份及前阶段经济活动情况，并对下一阶段重点工作进行了详细安排部署。工贸公司、晋正建设工程项目管理有限公司、山西晋铝物流有限公司、耐磨材料公司等四家单位分别就各自11月份经济活动情况进行了分析汇报。

　　王天庆指出，要清楚认识企业面临的生产经营环境，与以往同期生产经营情况进行对比，深入分析原因，通过有效的手段措施，进一步改善生产经营状况，提高利润增长率，要用营业收入的增长和利润增长评价企业发展，同时要降低成本，提高领导干部执行力，保障员工的权益，确保工作任务及考核目标完成;要加强对现金流的监管，各级财务系统负责人要对财务制度及资金使用情况严格把关，严格审批申报，降低“两金”占用，加强完全成本核算，强化完全成本分析对生产经营情况的指导分析作用;要高度重视年末岁尾的安全管理工作，做好冬季“五防”，强化安全基础管理;要提前统筹，详细制定2017年计划方案，优化各项指标管理，提升盈利能力，要提前安排做好厂办大集体和“三供一业”的改革工作;各级领导干部要珍惜企业给予的机会和平台，履行好责任，认真负责地把工作干好，认真对全年工作进行梳理，逐项对照任务目标清单，确保各项目标完成。

　　张智对11月份经济活动情况进行了总结点评。他强调，各单位要结合实际，立足现有平台，按照相关任务要求，紧盯下一步工作任务不放松，做好统筹安排，细化措施，严格落实，全力以赴组织实施开展工作，确保完成各项工作目标;要充分了解把握市场发展趋势，抓住市场变化机遇，要在加大产品销售的同时，在降低成本上下功夫，提高利润;要认识到生产经营面临的实际情况和压力，进一步强化成本概念，增强独立核算意识、成本意识和费用指标意识，完善建立成本体系和费用体系，要对经营成果有清晰的判断和分析;要制定针对性措施，提高执行力，加强“两金”管理，保障现金流;要坚定信心，履职尽责，实现目标，以更好的精神状态，更强的信心，提早布局明年的工作，制定好计划，大力拓展外部市场，保障产品质量和供应，提高盈利能力，同时要加大政策争取工作力度，争取更大的发展空间。