【铝博士网】 为贯彻落实中铝公司党组书记、董事长葛红林在中铝公司2016年工作会议上关于“三个全面两个创新”的要求，中铝公司于近日全面启动了标准化工作，召开了2016年标准化工作推进会，印发了《中国铝业公司标准化工作推进方案》（以下简称《方案》）。
《方案》明确了标准化工作的任务、目标、措施、要求和目的，旨在降本降耗、提质增效，解决标准化意识不够和化为行动不够的问题。标准化开展过程中，必须坚持定标必高、有标必依、执标必严、离标必问的方针，通过开展标准化工作，提升现有标准的执行力度和现有标准的高度，建立具有引领作用的标准，统一同类产品设计标准，统一管理语境，创建一流标准，争创一流企业。
据了解，中铝公司今年标准化工作的重心是围绕“提质量、降成本、补短板、提效率”四个方面，选择对运营绩效有重大影响的关键点，抓好现有标准的执行，提高现有标准的高度，统一现有同类标准，迅速补齐急需的重要标准，进行重点突破。
总部层面，要从提高信息沟通和反馈的效率上开展标准化工作，以提高中铝公司决策的执行效率。除在《方案》中已经明确的11个关键项上进行重点突破外，其他部门要结合专业特点，自行确定标准化工作重点事项，按公司整体计划推进。
板块层面，首先，要从提高信息沟通和反馈的效率上开展标准化工作，以提高板块公司部署决策的执行效率。其次，要在同类生产线数据统计、分析的一致性上取得突破；将企业的优秀标准上升为板块公司的标准推广应用。第三，建立板块层面各企业数据的共享标准，提高数据的利用效率，减少企业重复上报。
企业层面，首先是在标准的执行上取得突破。要从影响效益和效率的关键点上分析企业现有的技术、工作和作业标准在执行、高度、一致性上的突出问题进行突破，并将其中的1至2项重点突破事项上报板块公司、中铝公司。其次，认真完成好中铝公司、板块公司的标准化重点推进事项，确保中铝公司上下一盘棋，落实好中铝公司的战略部署和板块公司的战略安排。第三，在执行中提升标准，及时总结企业的标准化成功案例，将优秀的标准推荐上报板块公司，上升为板块公司的标准，进一步提升板块公司的标准化水平。
今年中铝公司标准化工作分三个阶段五个步骤有序推进。第一是准备、诊断阶段。组织标准化讨论，制订中铝公司标准化推进方案，召开推进动员会；梳理现状，找准问题，确定标准化重点突破事项，形成诊断分析报告。第二是设计/计划、实施阶段。明确目标，制订工作计划，组织标准编制和实施，实现节点目标，跟踪评价进展。第三是固化完善阶段。总体效果评估，查找不足，提炼亮点，完善提高标准；确定下一年度重点方向，制订推进计划。
目前，中铝公司标准化工作正在有序推进中。
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