近日,笔者在中铝河南分公司氧化铝厂原料车间了解到,该车间4#管磨整体拆除移建至配料车间后,经过紧张的安装施工,目前已具备试车条件。为了尽可能地节约材料成本,降低费用,做到物尽其用,该车间党员和生产骨干主动承担了为4#管磨再次正常投入使用所需的钢球清选工作。经过3天多清选,共清选出8#、6#格子磨内57吨大球和21吨小球供4#管磨再次使用,为4#管磨在新系统的试车提供了物资保障,仅此一项就节约成本近39万元。
这是河南分公司提倡精准管理、提升管控水平,围绕氧化铝主业开展“提质降本”百日劳动竞赛的一个缩影。据悉,河南分公司在刚刚召开的职代会上明确提出,要以深化“三改一加强”为主线,倡导“忠诚尽责,使命担当”理念,树立过“苦日子”和“紧日子”思想,全力以赴推进改革、控亏增盈,抓好项目建设,坚决打赢控亏增盈、转型升级攻坚战。
为了确保开展此次百日劳动竞赛收到实实在在的效果,河南分公司专门成立领导小组,下设劳动竞赛办公室,负责竞赛的督导协调、考核评比、提出奖励建议、落实兑现奖励,确保竞赛蓬勃开展。并明确了竞赛的目标,同时要求参赛车间要以指标的持续优化和消耗的稳步降低为中心,针对生产过程中的瓶颈环节,积极开展合理化建议和技术攻关活动,及时总结、固化竞赛中的好经验好做法,加强与相关车间的沟通与协调,积极主动地发现问题、解决问题,确保指标持续优化、消耗持续降低。
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