3月1日，西北铝组织领导班子李勇、范光生、张学平、张鸿弟、张学志、厂长助理李志荣、章伟，各二级单位负责人在视频会议室参加了中铝公司提质增效攻坚战动员部署电视电话会议。
会议由中铝公司党组成员、副总经理张程中主持，党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏传达了国资委提质增效攻坚战会议精神，华兴铝业、云铜集团等7家企业作了交流发言。党组副书记、总经理余德辉在部署中铝公司提质增效工作中提出：一要统一思想，提高认识，增强提质增效工作的紧迫感和责任感。二要明确目标，坚持原则，全面落实提质增效工作方案。三要凝心聚力，狠抓落实，确保提质增效工作取得实效。
结合工作部署和经验交流党组书记、董事长葛红林提出了三点要求：一是状态要好。好的状态，体现在一往无前、舍我其谁的气势，英勇顽强、一拼到底的血性，敢想敢干、奋发有为的精神；体现在热情奔放、斗志昂扬、干劲冲天地投身于提质增效攻坚战；体现在迎难而上、负重奋进、扫除一切障碍而不是被困难所吓倒、所压垮、所击败。归结起来就是一句话：困难面前有中铝人，中铝人面前无困难。二是节奏要快。节奏要快，就是立说立行，雷厉风行，最大限度地提高效率。各单位要强化时间意识、速度意识、效率意识，凡事早谋划、早部署、早安排、早行动、早落实；节奏要快，就是不能等、不能靠、不能拖，只能快马加鞭，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以如芒在背、寝食难安的责任感，以每天都输不起、每天都刻不容缓的决心，以最短的时间、最快的速度干成事；节奏要快，并不是蛮干、乱干，而是要科学地快、智慧地快、有序地快，是好中求快、又好又快。各单位要从快速细化提质增效实施方案、快速排出时间表，到快速推进项目，快速落实措施。三是力度要大。力度要大，就是勇于跟强手掰手腕、争高低。要敢于和竞争对手抢市场，比质量、比效益、比服务，要跳出行业看中铝、放眼全球看中铝，查找问题要求要严，对标先进标准要高；力度要大，就是必须采取更加有效的硬措施。一定要打破常规，突破思维定势，想高招、下妙招、出绝招。要综合运用加减乘除四则运算法，科学加、敢于减、积极乘、善于除，狠抓生产经营和改革发展，紧抓资产盘活和创新创效。力度要大，就是党政工团各级组织齐上阵，集众智、汇合力，打一场全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。
会议结束后，李勇厂长就贯彻落实好会议精神提出：一、各单位要结合中铝公司总体部署和《西北铝加工厂2016年提质增效工作方案》，结合单位实际分解制定本单位提质增效方案。二、要加大成本费用控制力度。财务部、企业管理部要尽快建全和完善降低成本费用的工作体系。三、各级党员干部和职工必须坚定信心，调整好状态和节奏，以时不我待、奋发有为的工作精神，勤奋工作，扎实努力，实现西北铝2016年生产首季开门红。
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