编者按 员工是企业的生命细胞，也是企业最大的财富。在中铝公司转型升级、扭亏脱困的进程中，广大基层一线员工发挥着极其重要的作用，他们为企业提供了发展中的人才和智力支撑。2016年，如何让基层员工进一步发挥创造力，在扭亏脱困一线建功立业？中国铝业报从本期开始连续推出三期特别策划，邀请广大读者进行探讨互动，希望对各企业开展实际工作有所启迪。
青海的“高原工人先锋号”
在雄浑壮美的青藏高原，在美丽神奇的雪域之巅，有这样一群电解工人，他们吃苦不言苦，受累不喊累，常年守护在电解槽旁，用辛勤的汗水浇灌着企业的发展之花，他们就是日前被青海省劳动竞赛委员会、青海省总工会授予“青海高原工人先锋号”荣誉称号的中铝股份青海分公司第二电解厂四车间四工区。
三个“为什么”
“这个工区共有员工22人，平均年龄39岁，从事本工种平均年限为12年，正处于工作生涯的黄金阶段，多年的成长和历练使员工技术操作水平日臻成熟，是该厂八个工区中的佼佼者。”第二电解厂生产技术科副科长孙宁宁这样评价该工区。
据孙宁宁介绍，在创建“青海高原工人先锋号”过程中，该工区大力弘扬“高原工人先锋号”文化理念，在严格按照创建标准扎实做好各项基础工作的同时，通过每月全面对标管理、班组建设、员工培训、思想建设等具体工作，全方位打造“青海高原工人先锋号”，该工区就是在这个过程中凸显出来的一个标杆。
同在一个车间，为什么人家的管理会比自己好？同样的岗位，为什么人家的收入会比自己多？同样的工作条件，为什么人家的工作效率会比自己高？这三个“为什么”是该工区月总结时每名员工都会思考的问题。在日常管理中，该工区经常以差异理念引导员工扪心自问。工区长刘小梁说：“只有始终看到差异，才能创造比的环境，变的氛围，最后形成共识，缩小差距。”
心往一处想劲往一处使
“该工区最大的特色是拥有良好的团队精神，工作执行力强。工区长对生产任务安排细致，组员落实工作到位。遇到问题时，大家能够群策群力。”第二电解厂电解四车间主任艾胜鹏说。
该工区最突出的工作是什么？面对笔者的提问，艾胜鹏回答道，该工区对阳极周期动态管理和氟盐的精准添加在全车间是最好的。由于做好了残极点检和阳极周期的动态管理，该工区2015年完成了单位阳极毛耗488.7。还有就是重视氟化盐的科学使用，做到了“颗粒归仓”，分子比控制精准，分子比合格率较高，2015年氟盐单耗完成18.6，阳极毛耗和氟盐单耗这两项指标在第二电解厂名列前茅，为该公司和分厂的指标持续优化作出了贡献。
在电解车间生产现场，笔者看到该工区的三名职工正在配合捞块，虽然是冬季，但在温度高达900℃的电解槽旁从事体力工作，汗水还是不断往下流，一轮作业下来，他们已经气喘吁吁。艾胜鹏告诉笔者，电解工作离不开全体职工的吃苦耐劳和无私奉献，干任何工作，都必须搞好团结，只有这样，才能心往一处想，劲往一处使，促进指标的提升。
“严细”当头增效益
“工区管理重点是电解槽，要摸透每台电解槽的特性，实行一槽一策，从平稳中要效益。”当问及工区管理的方法时，工区长刘小梁这样回答。
刘小梁介绍说，电解槽的许多参数在工艺曲线上就有所显示，这部分内容不用建立台账就可以随时查到，但又有很多需要把握的相关内容在工艺曲线中没有反映出来，这就需要自己建立部分台账去逐一对照。比如炉底台账，通过这项记录可以发现电解槽这段时期内是处于良性或恶化趋势，及时调整好相应的再产铝量和分子比，使其向好的方面转变。
不畏艰难、顽强拼搏、无私奉献、勇闯难关，中铝股份青海分公司第二电解厂四车间四工区正是凭着这股不服输的精神，奋力开拓、勇往直前，吹响了高原工人的先锋号。（张君迎）
图为山西华泽铝电焙烧车间职工正在进行移炉操作 张卫华 摄
“只要多用点心，就没什么学不好”
从一名烹调师转行，先后干过包装工和矫直工，从初入铝加工行业的门外汉成长为今天矫直机列上的一名优秀操作手，十年来，他凭着“责任心、细心、公平心”，一步一个脚印，在矫直工序上大放异彩。他就是西南铝压延厂精整制造部矫直操作手李勇。
责任心：解决生产难题
“我只是压延厂普通职工中的一员，没有什么惊天动地的大成绩。我觉得，工作上有担当，有奉献，就能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。”当笔者在矫直机旁见到李勇时，他用这样一番话道出了心声。
近年来，李勇所在的硬片线产品结构发生了根本性的变化，高合金化产品占到了80%左右，生产难度大。其中附加值高的薄、宽高级板又是硬骨头中的硬骨头。由于采用新的产品验收标准，此类产品成品率一度不到8%，月产量不足20吨，产出严重滞后，生产一度陷入反复投料、反复报废的怪圈，生产压力倍增。李勇主动请缨，在与技术人员、操作手反复交流讨论的基础上，他提出采用大铸锭投料生产、控制乳液喷射量、优化压光辊辊型、矫直辊辊径匹配及镀铬层厚度控制等措施，确保高级板质量。在李勇的带动下，硬片班组集思广益，攻克了生产中的一个又一个难关，使高级板成品率提高到27%，连续2个月产出达到100吨，极大缓解了生产压力，不仅恢复了用户对西南铝产品使用的信心，还为压延厂赢得了新订单。
细心：成就工作成败
硬片生产线工作跨度大，线路长，生产中不确定因素多，对产品质量和现场安全都提出了严峻的考验。
李勇充分发挥其细心这一特点，牢记安全第一的理念，在每次交接班时，他都要认真检查交接班记录、生产要素和设备运转情况，仔细填写好检查记录和安全生产记录，坚持每天班前安全教育五分钟活动。同时，他还要求班组成员严格执行安全操作规程，其所在的硬片班组多次被评为“安全标准化班组”。
“以前觉得他天天跟我们讲安全，啰嗦得很。时间长了，大家都理解了他的用心。现在，不听他唠叨两句安全，我们都还不习惯了。”班组成员罗世友说。
李勇对工作的细心还曾为工厂挽回过经济损失。一次，他在交接班后发现刚到的一批预拉伸板一面表面质量正常，而另一面却有明显的质量问题。细心的李勇立即第一时间向车间领导作了汇报。经过查找分析，发现该板材的表面质量问题是由于生产中刷辊出现故障导致的。由于李勇的细心，故障在第一时间得以处理，避免了更多批次的质量问题。
公平心：凝聚团队合力
光自己把工作干好还不够，要调动好班组职工的积极性，带领大伙儿一起把工作干得更出色，这才是本事。3年多的班长经历，让李勇积累了一套独有的班组管理经验。
“李勇这人不错，公平公正，对所有的班组成员都一视同仁”“他凡事都替别人考虑，遇到脏累的活儿都先上！”谈到李勇，硬片班组的成员们无不竖起大拇指。
有一次，硬片班接到一批高级板。由于该板来料较脏，两端端头又有毛刺，职工们在生产前必须做好产品的表面清洁和端头毛刺的处理工作，否则就会导致生产中出现废料，这无疑给大家增加了额外的工作量。刚开始，大家都不愿意干。李勇得知后，二话不说，挽起袖子就主动干了起来。在他的带动下，班组职工纷纷加入他的队伍中，很快将该批料清理完毕，实现了该产品保质保量及时产出。
李勇所在的硬片班组，外来用工人员占到了43%。而这类生产人员，劳动技能基础差，年龄偏大，流动性大。提到硬片班，外人都摇头。李勇通过开展与职工交心谈心、党员与劳务工一对一结对子、班组技能竞赛、每月最佳职工评选等活动，消除了正式工与劳务工之间的隔阂，让他们有了统一的集体荣誉感，硬片班焕发出蓬勃活力。2015年，该班组共产出13313吨，为压延厂调结构增效益作出了贡献。（彭 英）
“工区的事就是自家的事”
节后的热闹气氛渐渐褪去，但在山西华圣铝业电解厂电解车间里仍是一派繁忙景象。自去年该公司提出内外“三步走”目标后，电解厂自我加压，认真分解目标，细化措施，在该厂范围内形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围，当笔者在电解一车间问起一线的典型人物时，该车间书记和副主任异口同声提到了过年期间坚守在岗位的一二区工区长苏敏江。
46岁的苏敏江，在电解岗位已经干了二十年。今年春节期间，苏敏江负责的工区有一台电解槽启动，从腊月二十八通电，大年三十焙烧直到初三启动，他像以往一样精心维护，除了要牺牲正常的休息时间外，还要上夜班关注启动槽的运行情况，直到正月初四灌铝成功，启动槽运行平稳后，他才回家睡了个囫囵觉。“电解厂是华圣铝业的半壁江山，是实现公司‘三步走’战略目标的根基。电解厂对于我们一线人员来说，这里就是我们的战场。工区有电解槽启动，就像家里的事一样。”每年春节是电解槽最容易产生波动的时期，这对于电解一线员工抓好操作质量提出了更高的要求。“确保槽子平稳运行，这段时间的辛苦不算什么，我工区有电解槽启动，其他工区长都来帮忙，大家都为了电解槽顺利启动付出了很多。”苏敏江介绍说，启动槽启动质量是该电解槽后期效率、电解平稳运行的关键，关乎该槽至少五年内后期槽况，如果启动不好，焙烧不均匀，会存在炉底阴极破损的隐患，槽况和槽寿命将会受到影响，所以必须在岗认真负责，精心维护。这也是对自身价值的一种诠释。（齐向前）
“我多干点，企业脱困就多一分希望”
2月24日，在中铝物流集团中部国际陆港有限公司铝锭仓储货场见到程西政时，他正开着叉车一趟趟往返运送铝锭。一整车60吨铝锭，他不到一个小时便全部卸完垛好。“能多干点，为企业早日脱困，付出再多都是值得的。”
1995年，程西政在中部陆港公司车辆段学开叉车，为尽快掌握叉车作业技术，他勤学苦练，摸索出了“稳、准、快”叉车作业法，即：稳——货物叉取不摇晃；准——货物堆码不错位；快——装拆作业效率高。该作业法大幅提高了装卸作业效率和质量，被中部陆港公司命名为“程西政叉车作业法”，并在全公司推广。特别是2015年以来，随着物流产业的发展，大量装卸作业使得叉车司机严重紧缺，程西政发挥特长带起了徒弟。他编写出了《叉车操作学习手册》发到叉车司机手中，并手把手进行帮教，使叉车司机快速掌握了操作技能。他带的徒弟在该公司组织的叉车司机碳块、铝锭集装箱装、掏箱技术比武中取得了双第一的好成绩。
去年元旦期间，程西政与其他叉车司机一道奋战在装卸一线。困了，就坐在叉车上打个盹；饿了，啃口烧饼喝口白开水，每天工作10多个小时以上，确保了铝锭等物资装卸作业的完成，满足了客户需求，赢得了客户好评。
“程师傅尽职尽责、默默付出，无论是白天黑夜，还是节假日，只要工作需要，他总是干在前，从不计较分内分外”，程西政在干部员工眼里是名副其实的“老黄牛”。
付出终有回报。程西政先后荣获了中铝公司优秀共产党员、中铝股份河南分公司“五一劳动奖章”、该公司“特殊贡献奖”等殊荣。（欧阳建设）
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