2015年，对于铝业市场来说无疑是颓势低迷、满目萧瑟的一年，成本包袱沉重、市场开拓日益艰难、品牌技术优势面临严峻挑战……强身健体，苦练内功，降本增效、加速创新研发、巩固品种技术优势，以集团公司战略部署为指引，聚焦“降本增效保生存、提质创效求发展”的经营工作主线，迅速调整自我找准产业生存的突破口，2016年，电铝公司困难重重，却又目标清晰步伐坚定。
苦练内功，打造行业质量品牌
市场风云多变，形势异常严峻，如何找到规律、制定对策、突破重围，电铝公司领导班子带队积极组织开展走访调研、市场调查，从宏观经济形势、行业发展态势以及公司自身现状等方面，理性分析面临的不利因素和有利形势，充分了解用户的各种需求，切实号准市场脉搏。
要做到以“市场为中心”，对电铝来说，最重要的就是品牌质量。但当保质量遇上降成本，如何取舍？“保质量就是保市场！”早已成为电铝干部职工的共识。他们不断提升职工现场操作技能，严把生产关口，不合格过程产品不得向下一道工序移交，对质量问题“一事故一分析”，通过优化工艺控制系统，初步已形成精益化管控体系，确保2016年订单交付率、产品合格率同比提升10%以上。同时建立订单化生产管控体系，积极探索事业部制管理模式，形成以订单和客户为中心的利润主体，真正解决当前产销研衔接不顺畅的现状。
2015年，在常规品种微利甚至亏损的情况下，阳极公司率先实现扭亏脱困，减亏增盈1500万元，炭素公司成功打开印度、中东国际市场，实现利润136万元，轻合金公司聚焦高端抓研发，石油钻杆完成阶段性目标，动车型材上车试验，集装箱、电子产品实现技术突破，新增客户68家，轨道交通订单完成545吨，电子产品订单量实现突破，实现了1500吨/月的量产……
降本增效，严抓内控拓展市场
面对巨大的经营压力，电铝公司瞄准关键，树牢“管理创造价值、勤俭制胜”的理念，增强“节约挖潜、控本降费就是保工资、保生存”的责任意识，两眼向内想办法，紧贴市场争效益，全力消化各种减利因素。以压缩“两金”占用为主线，严守“只降不增”底线，缓解资金压力，以深化“双创”活动为载体，以内部市场化建设为动力，不断强化各单位制度管理。严格落实集团公司物资采购制度规定，规范采购流程，严把采购关口，强化货找源头。严控外委，用好“内部维修”政策，严格预算定额、计划列支，将费用预算逐步纳入ERP预警控制。坚持生产、经营”两手抓、两手硬”，严抓现场管控，堵塞跑冒滴漏，提高生产效率，挤出降本节支新潜力。
科澳公司坚持不增加库存不增加资金占用，加快市场调研，按照“锁定量价”操作思路，最大限度降低采购成本，累计降低各类支出8475万元，铝锭成本同比降低532元/吨。电解系统科学落实“限产增效、降耗提效、平衡物料”措施，全面深化成本降千元“自救工程”。两个电厂积极探索低负荷下经济运行模式，深入开展锅炉防磨机理研究，开展运行小指标竞赛活动，狠抓设备长周期运行。
各单位迎难而上，全员聚力创效，围绕“生产、工艺、机电、质量、技术、经营”等节点，已实现降本增收6011万元。
解放思想，打好扭亏增盈攻坚战
苦练内功强身健体的同时，跳出自我，解放思想摆上了电铝的要事日程。
他们坚持“扭亏为盈、理念先行”的实践做法，切实发挥党建工作优势，深入开展形势任务教育活动，凝聚共度难关的强大合力。结合公司实际发出了向阳及公司学习的号召，深入组织“电铝公司遇到前所未有的困难，我们怎么办”大讨论、“善待单位心系电铝”主题教育活动，开展“进班组面对面”宣讲交流、“我为扭亏献言献策”等活动，层层传递压力、激发动力，引导干部职工转变思想观念，营造“全力节支控亏保生存，发挥协同效应求发展”的浓厚氛围。围绕“减亏扭亏”、聚焦“降本降耗”、瞄准“生产一线”，挖掘典型，先进典型事迹展示，树立正确舆论导向,形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好风气。
电铝公司各级党员干部以开展“三严三实”教育实践活动为契机，坚持以问题为导向，把解决“四风”问题与解决工作实际问题紧密结合，开展10项效能监察，增加效益38万元，节约资金151.64万元。围绕物资采购、工程招标等焦点问题开展民主评价，实施“人才激励”工程，选拔聘用了102名优秀骨干，领导干部主动作为、担责任、作表率，有力地推进了扭亏增盈等中心任务的完成。
春天已到，铝业市场寒冬依旧，电铝公司全体党员干部职工默默奋斗、砥砺前行，为了更好地保生存求发展，正坚定走好2016年每一步！（魏宏红）
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