为适应新常态,打造新的工作“推进器”,合理配置人力资源,实现整体工作效率提升。从2015年12月1日开始,中铝股份贵州分公司铸造事业部在各生产岗位推行“岗位职责清单”管理模式,使每一名岗位员工有岗有责、岗责对应。
据了解,从三季度开始,该部对各条生产线现有岗位信息进行摸底、调查、分析和诊断,根据不同生产线的工作性质,合理地制订了“岗位职责清单”,清单从现场管理、安全管理、设备管理、工艺质量控制、生产任务等方面规定了具体的职责范围。清单式管理重点从三个方面来实施:一是以责设岗。对各生产岗位工作流程进行梳理、优化,整理岗位职责、工作内容、工作量以及工艺操作步骤,对岗位设置、职责分工进行优化调整。重新细化员工工作职能,在职责上执行定岗定责、岗位之间互相交叉,实现岗位设置全覆盖。二是以岗定人。按照既有分工又有合作的工作原则,将工作要点和任务逐一落实到所有人员,做到责任明确到人、任务区分到位。同时,对每一个岗位细化到操作过程,要求员工按照操作步骤进行,在未确认当前操作时,不能进行下一步操作,以保证规范、精细化作业。三是以岗提效。通过整合、重新设计各岗位职责,优化工艺控制流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、责生产任务高效匹配。
该部在各生产线、各班组进行广泛宣传,组织全员进行“岗位职责清单”培训与学习,健全有岗必有责、有责必有考、有考必有果的管理机制,形成分工明确、目标统一的工作格局,实现整体工作效能的提升,为完成明年的各项生产任务打下基础。(王 杨)