2015年是中铝山东有限公司恒成厂全力实现本质脱困目标的攻坚之年，在整个行业极度低迷的情况下，生产经营逆势而上，销售收入、利润、员工收入与去年同期相比大幅增加，员工精神面貌、工作状态焕然一新， 1—11月份累计销售收入1.98亿元，比去年全年增长136；累计利润301万元，同比增利2099万元，累计承揽任务2.58亿元，比去年全年增长150；累计机械制品产量20589吨，比去年全年增长117；创历史最好水平，向打造“中铝重工”这一目标迈出了坚实的一步。
“为用户提供超出预期的服务”
逼出潜力，晒出能力，为用户提供超出预期的服务，干成以前认为干不成的事。这是恒成人在用实际行动，完成了亚洲最大液压顶后的真实感受，也对自身有了更深刻的认识。
回顾制作过程，他们感慨万千。在制作亚洲最大，世界少有的3600吨液压顶升机过程中，该厂铆焊事业部实行精益化生产，冒着风险，敢于挑战自我，顶着压力接下了在过去不敢想、不敢接的活。他们成立了技术项目攻关小组，从图纸的设计施工到现场的部件组装；从液压机的选材到原材物料的预算；从安全技术方案的确定到吊装方案的执行，他们用“蚂蚁啃骨头的精神”攻克了重重技术难关，通过了一道道严苛的质量检验。在制作中，特种钢板的材料利用率取得历史新高达到97%，焊丝预算准确率达到99%，而且开拓性的实施了以3600吨顶升机为代表的高强度钢焊接，经过反复探索实践，Q690F钢板焊接工艺成功填补国内空白，并一次性安装验收通过。
根据客户的要求，在安装高达93米的主吊杆时，横向偏差标准必须控制在50MM以内。“仅仅满足客户需求，控制在50MM以内，还不叫干好，还要为用户提供超出预期的服务，这才是我们立足市场的根本”恒成厂的领导如是说。
为此，该厂铆焊事业部广大员工，针对特种设备、高空作业的特点，特地查询了组装当天的天气状况，反复研究制定了精准的组装方案，实现高空精准组装，硬是将组装偏差控制在了30MM以内。看着组装完成后测量的监测结果，用户竖起了大拇指，激动说，“我们非常满意，你们的表现超出了我们的预想，希望以后我们继续合作”。恒成人用过硬的技术素质、良好的产品质，和为用户提供增值服务的敬业精神，感动了用户，树立了自身形象，拓展了生存空间。
由按劳分配到按价值分配
“诚信立足，创新致运”。该厂从构建长效机制入手，完善绩效考核体系，实现了由按劳分配到按价值分配的转变，发动各事业部开展“奋战100天，为完成全年任务而奋斗”，收到了显著成效。
机加工事业部所有党员完成主要生产指标与去年指标同比提高47%左右，有效地带动了职工群众的生产积极性，车间员工提高工效平均23%。热加工党支部从今年四月份至今，合理安排炉次，100T天然气炉今年的任务量环比翻番，超出去年和前年的任务量总和，创出历史新高。工程部党支部公司内部检修项目组先后完成66项检修任务，产值达1670余万元，累计台时16103小时，厂内检修台时与去年同期相比增长了131%。
工程部在鲁北化工承揽了焙烧窑拆迁安装项目，拆迁路途远，安装难度大，工程部全体参战人员通力合作，克服在外施工的各种困难，拖点加班，树立了“一个月31天，一周7天，一天12小时”的工作理念，不喊苦不叫累，他们心里只有一个概念，那就是要早日完成安装项目。为此，他们早出晚归，超常奋斗，克服冬季严寒、露天作业等不利因素，成功安装完毕并交付使用，树立了企业形象，叫响了山铝品牌。
“五岳攀登”彰显党建威力
在跑赢市场的进程中，该厂党建工作有效融入生产建设实际，说话说干货，做事重实效，显示出了蓬勃的生机。他们结合实际，注重发挥各个部室的内生动力。机加工事业部结合本车间工作实际制定了“五岳攀登”计划，将其划分为五项重点工作，分别为生产先锋、降本增效先锋、质量先锋、安全生产先锋、基础管理先锋，同时将这五项内容分解到五个山峰作为攀登计划进行攀岩，车间所有党员均建立年度攀登计划书，按照指标进行对比，每一个指标按2为单元底线逐渐递增，从山底到山峰分出三年计划指标，最终达到10，达到指标的可以制定出下一个山峰攀登计划，在人员减少的情况下，由原来的月完成5500台时提升到月完成6800台时。
他们还对3600吨顶升装置中的“72件支柱合装时的互换性”开展攻关，大大提高了加工精度与生产效率。党员杨宏广以插代铣操作法提高工效60%。热加工事业部还利用避峰填谷措施，平均每月节省电费40万左右，并通过改进生产工艺，采用先进操作法等措施使电耗由2015年初的737kwh/t降低至现在的653kwh/t，降幅高达11%，为完成全年目标任务奠定了基础。
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