“赢”在中州
中铝中州铝业2015年精益管理打赢本质盈利攻坚战侧记
2015年，受金融危机和行业周期调整影响，氧化铝行业迎来了“寒冷的冬天”。
“我们无法改变市场，但是我们可以改变自己。”一年来，中铝中州铝业通过精益管理，实施“三改一加强”，另辟“盈利”蹊径，打响了一场“实现本质盈利攻坚战”，9月份提前实现三年本质脱困成本预算目标，全年实现盈利，同比增效2亿多元。
这份成绩单来之不易，凝结着中州人诸多的心血和汗水；这份成绩单来之不易，汇聚着中州人太多的智慧和担当；这份成绩单来之不易，勾绘着中州人坚定必须信念、致力于“赢”的价值内核和外在细节。
“分转子”改制 让企业重拾活力
自金融危机以来，中州铝业连续多年奋战在生死存亡线上，面对激烈竞争的市场，传统的经营模式弊病凸显。
面对民营企业快速发展和市场化程度不断加强，要打赢这场“翻身仗”，只有积极适应优胜劣汰、适者生存的市场经济规律，通过完善现代企业制度、提高劳动效率、增强市场竞争力，才能走出一条绝地重生、持续盈利的良性发展之路。
2015年3月29日，艳阳高照，清空万里。在喜庆的秧歌和喧天的锣鼓声中，中铝公司董事长葛红林和焦作市市委书记孙立坤揭开了中铝中州铝业有限公司正式成立的“红盖头”。自此，中州铝业完成了“分转子”的华丽转身，开启了利用社会资源、实现企地经济共赢发展的重大举措，开创了地企联手、金融创新的一种全新的运行模式。
中州铝业充分发挥“集中管理、授权经营”的优势，逐步建立适应市场竞争的法人治理结构，不断推动“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”战略的实施，通过结构调整、转型升级，破冰“冬泳”，奋勇前行。
一方面，投产建成冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目，填平补齐受进口矿国家政策调整影响停产的生产线，形成成本竞争优势的生产规模，解决因缺乏资金而影响企业发展的瓶颈问题。另一方面，做优做大化学品氧化铝，力推白度高、质量好、受客户普遍欢迎的高附加值产品出口美国、韩国、日本等多个国家，实现产业延伸，形成“研、产、销”一体化进程，有效盘活闲置低效烧结法资产。
同时，积极争取地方政府的关注、支持和优惠政策协助，通过市场化运营，与当地政府合作建立中铝企业转型示范园，获取更多的国内外矿产资源、多元化和战略投资者合资合作机会，延伸产业链发展。
在公司内部，划小核算单元，实施市场化改革，创新经营管理方式，直面市场挑战--
氧化铝厂通过模拟市场化改革，全面树立“价值创造决定薪酬分配”的理念，以“岗效工资制”、“底酬+提成”、“计件工资”、“岗位承包工资”等方式创新工资收入分配制度，有效激发了员工活力和内在动力；完成化学品内部效益同比倍增，全年盈利2200多万元。
新尚环保从管理团队开展薪酬制度改革入手，实行班组业务承包制，推行内部价值化绩效考核，从“运营”向“服务”、从“眼睛向内“向“内外并重”，从“稳定运行”向“创新创效”进行转变，全年实现营业收入1400多万元，利润额160多万元。
中州铝建按照“月保季、季保年”的工作目标，加强基础管理，合理控制各项费用发生。在主要可控费用指标同比下调10%的情况下，结合“万元产值人工成本、机物料费标准”的动态管理，以车间为单位组建劳务队伍，变“转包”模式为“分包”模式承接项目施工，全年完成利润同比增加500多万元。
一厂一策、成熟一个实施一个、不搞一刀切、不搞齐步走，多种分配方式并行，“分转子”把企业效益与个人利益结成息息相关的生命共同体，极大地提升了企业活力。
从严治行 用制度约束权力
依规矩，成方圆。严格的制度监督保障工作效率显著提升。2015年，中州铝业盈利为本、制度为先，把规矩挺在纪律前，把纪律挺在法律前，强化决策制度的刚性约束，加强企业的监督管理，让各项改革、改组、改制依法合规、从严治行。
落实责任关键在人，选对人才做对事。2015年9月中旬，中州铝业中层干部再一次经历了发展史上“大换血”。51名中层管理人员经过公开竞聘、层层选拔考核走马上任，以党组织为主导的岗位体系登上历史舞台。为推动党风廉政建设“两个责任”的落实，中州铝业党委及21家二级单位廉政约谈全面展开，对339名各级领导干部和管理人员提出中肯意见和具体要求，真正做到“咬耳朵，扯袖子”、早提醒、早防控。
提高效率关键在制，刚性制度做精事。为重大决策的客观、公正、科学、透明，公司“三重一大”决策制度的颁布，16家二级单位和6家自主经营单位相应制度的修订，为企业决策上了“保险”，为可持续发展明了方向。同时，针对选人用人专项整治工作的“四个一律”规定，对领导干部的提醒、函询和诫勉把“权力关进笼子”，时时警钟长鸣。
重点岗位重点监督，科学管理规避风险。2015年，中州铝业采购和销售全面开启“阳光工程”。充分利用总部电子商务平台，对营销采购系统账号进行筛分，不断完善账号权限。在公司网站页面上公开月度采购、销售计划，在OA办公系统公开招标比价结果、销售价格文件，在公开栏公开重要通知及新增供应商清单，给员工一个明白，还自己一个清白。
重要部门重点防范，未雨绸缪保障安全。俗话说，常在河边站哪有不湿鞋。对于涉及资金管理这个“敏感”领域，中州铝业严格按照总部及公司资金管理办法，对所有资金支出实行预算管理，严格审查资金审批程序，加强支付过程中核查，严控投融资风险。针对专项治理，采取纵到底，横到边，在“三级库”自查行动中，检查车间级以上库房193个，完善制度17项。开展重点岗位排查专项治理，确认明确廉洁风险重点岗位52个。对40条业务流程进行梳理规范；制定关键业务环节监督管理制度28项。真正做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
盘活辅业 让主业轻装上阵
抓住历史机遇，开展多种经营，盘活辅业，要让主业在市场竞争中轻装上阵、优势竞争。2015年，中州物流、九力科技等独立法人单位，在为主业做好服务的同时，大胆创新，外拓市场，“触角”延伸到全国各地，为市场化改革上交了一份满意的答卷。
找准定位、精准出击，立足大宗物资物流业务，服务内部物流业务，优化“公、铁、水路”多式联运模式。2015年，中州物流精研市场、认真核算、有效降低物流成本、消除单一运输模式，利润成功实现翻番，营业收入累计实现突破2亿元。
对内，该公司盯牢生产经营指标，优化过程控制，推进标准化作业，多管齐下，成功下降机车油耗7%，最大限度降低路局车延时费9%，以“节约从俭”的原则节约检修费800多万元，为中州铝业做好服务。对外，踏准市场节拍，开通铁路零散集装箱快运等业务，开辟增利渠道，拓展市场经营范围，形成对外竞争与经营能力不断拓展利润空间，铁路运量、利润指标一次次刷新运量新高。
“树立‘真诚、专业、合作、共赢’的理念，依靠中州，大胆开拓，内部通过优质服务助力企业本质盈利，外部通过劳务输出抢占市场实现盈利。”面对2015年的成绩，九力科技负责人许逢权信心满满。
对内，该公司顾全大局，积极主动参与项目建设，圆满完成8#锅炉等一大批技改项目。对外，承揽湖北兴发等多项项目建设和检修工作，在改造中学习摸索，向电器领域挺进突破。实现营业收入2574万元，实现考核利润405万元，成为企业本质盈利的又一中坚力量。
与此同时，在中州铝业盘活辅业改革改制的洪流中，职工医院通过承包经营实现盈利26万元，开启了自主经营盈利的先河。
至此，中州铝业全级次独立法人单位全部实现盈利。
运营转型 让本质盈利梦想成真
“给一个好的工具和方法，就是为我们‘砍掉’成本多了一把强有力的‘刀’； 让人养成了一个好的思维方法、工作习惯，将使人受益终生。”中州铝业负责人在运营转型中深有感触。
坚持“两头抓”，走路“两条腿”。 2015年，中州铝业以核心项目引领，从上层推进持续改进, 建立核心项目运行机制、评价体系、激励机制。以模范车间为载体，从基层推进CBS快速复制，创新速赢项目评价机制，提高基础管理水平。实现运营转型收益1.8亿元，对成本的贡献率达4.1%。
“学会用科学的方法、专业的工具分析不足、寻找根源、科学投入、取得效果。”
“运营转型是‘自己与自己的战斗’”……
运营转型已经成为中州人转变观念、提升素质、增加效益的工具和法宝。在1320名转型骨干的努力下，在生产、矿山、辅业、自主经营等28个单位和部门的实践中，形成了“四个结合、三个创新模式、两个推进载体、一个导向” 的中州特色。
“统一目标、认识差距、明确路径、采取行动、持续前进” ，由公司领导班子引领，项目组长、责任人、支持专家、内部专家负责核心项目及中层重点改善项目，成为企业抓基础、强管理、降成本、增效益的一盏盏“明灯”。
诊断重心下移，车间成为主体，打通各层级KPI逻辑链条，结合班组降本增效，实现运营转型与日常生产经营紧密结合的缜密系统，一落到底。
与此同时，跟踪追击，制作目视化跟踪看板，举办诊断报告汇报会，创新速赢项目评价机制，使项目落实及时、真实、更具活力。
以班组自主管理创新为平台，班组降本增效活动如火如荼。359个班组中227个参加活动，人数达2100多人，占班组总人数的55%。班组降本增效项目公司级确立 26项，厂级50项，车间级108项，经过不同层面评审的基层降本增效项目达150多项。
九层之台，起于垒土。2015年10月30日，葛红林董事长作出批示：“抓好班组就意味着抓好了基础，希望再努力再抓出实效来。”
年末，在公司运营转型现场观摩会上，资源管理站破碎车间南旋回片区设备OEE管理移动“爆炸点”成为中州铝业的“标杆”。氧化铝厂成品二车间在没有外来资金投入的情况下，发动员工、集思广益对薄弱点进行改善，压滤机产能由原来的每班6吨达到8吨，洗水消耗由10吨降至6吨，年化效益400余万元……
“群众的智慧和力量是无穷的。”中州铝业负责人在看到现场班组利用运营转型实现降本增效的硕果累累后，高兴地说：“创新不一定要多花钱，只要用心。发动群众，依靠群众，从粗放型管理向精益化管理迈进，中州的面貌一定会有更大的变化，本质盈利一定梦想成真。”
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