“2015年，永登公司全年完成营业收入55.8亿元，完成年计划的101.4%，……靠管理改善、科技创新同比减亏近1000万元……电解铝吨铝交流电耗同比下降100度，碳素公司设备故障时间第四季度比第一季度降低62.7%，铝加工设备降低25%……”
2016年元月18日，河南永登铝业有限公司隆重召开年度工作总结暨先进表彰大会，总经理刘迎忠的讲话让大家倍感振奋。
面对2015年电解铝行业严峻的形势，永登铝业在登电集团的指导下，和国内知名的咨询公司合作，扎实开展精益改善推进工作，立足现场，夯实安全管理基础，通过精益改善不断规范现场、消除浪费，优化人力、营销、资金等各类资源配置，保证了产销平衡和各项成本、费用大幅度降低，拓展出良性发展的新境界。
2015年年初，永登铝业拟订出台《2015年精益改善推进计划》，全年对各分子公司全部392个区域建立了5S标准，对125个生产岗位800余台主体设备进行了初期清扫并建立点检准基准，发现问题5362项，闭环整改率100%；完成生产主要环节作业指导书270份、干部标准作业132份，各类标准区域覆盖率75%以上。2015年，公司将技术创新与QCC活动相结合，规范科技研发过程管控，提高员工参与积极性，使项目成效取得新突破。在课题开发商，该公司全年共完成《抠极磨料工序优化》、《提高铝带成品率》、《电解质锂盐置换》等技改QCC项目24项，共解决生产核心问题18项，产生经济效益955万元，降低能耗2156吨标煤。这些项目分别获得河南省QC活动成果一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。
2015年，永登铝业通过“郑州市企业技术中心”认证，被评为“河南省科技型中小企业”。全年获得获得国家发明专利2项，实用新型专利及授权36项，获省市科技项目补贴资金44.68万元。
2016年怎么办？永登铝业董事长潘松山给出了答案： 2016年，我们必须围绕提质增效的核心工作深入推行精益改善，坚持问题导向，以客户价值为中心，以效率效益为中心不断提升标准意识、质量意识、市场意识和改善意识，进一步优化铝产业链资源配置，集中全力去库存、去杠杆、降成本、补短板，着力突破发展瓶颈，保证公司稳健发展。
会议由永登铝业常务副总杨明生主持，160多名职工代表参加会议， 5个先进车间（部室）、10个先进班组、30名先进个人和15项科技创新成果在会上受到表彰。（杨军岽）
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