2015年，在中铝公司的坚强领导下，西北铝积极应对复杂多变的经济形势和低迷的行业形势，积极应对企业的历史问题和现实问题，积极应对企业改革发展遇到的严峻挑战，西北铝党政班子始终保持坚定必胜的信念，解放思想，勇于担当，强化工作措施，加大企业管理改革、结构调整和控亏增盈工作力度，通过全体干部职工的共同努力，实现连续12个月盈利，全年实现盈利2000多万元，同比减亏6500多万元。
管理改革为生产经营提供保障
新班子组建后，提出了“精干主业，盘活存量，主辅分离，培育辅业，共建和谐”的发展思路，积极推进主业、存量、辅业板块的加减乘除法，管理改革的深入推进为生产经营的良性发展提供了可靠保障。
构建了主业板块的产销一体化经营模式。将挤压材销售职能划归挤压厂管理，突出了挤压厂的市场主体地位。
铝箔资产分立工作得以实施。按照西北铝与中铝铝加工事业部签订的《租赁经营框架协议》，中铝铝箔公司西北分公司正在做独立运行的前期准备。
“三供一业”改革取得进展、压延箔材资产盘活工作持续推进。西北铝物业管理有限责任公司正式挂牌运营，职工医院移交地方工作正在与地方政府接洽中，关停1年的压延厂铝箔生产设备租赁业务在积极推进。
结构调整提供多点利润支撑
加快新产品定型和批量化生产转换，增加高附加值产品订单，优先安排高附加值产品和重点合同生产，打破了靠个别品种支撑利润的被动局面，实现了利润多点支撑。
西北铝新开发的集流管、大飞机项目型材、石油防喷管已具备了批量生产条件。新产品六方管材、6061B、5A06合金出口棒材、汽车转子型材、汽车用刹车系列材料、7075T65160×7弯管、5051A铸棒等正在逐步定型投入生产。
到12月末，西北铝全年完成产品产量1万多吨，完成年计划产量的86.43%。挤压材完成产量同比增加743吨，其中：高附加值产品管材、工业型材、特种工业管材、汽车用阀体材料、变断面型材和大梁型材给予多点利润支撑。铝箔材完成年计划产量的160%。
精细管理提升运营质量和经营效果
为有效防范风险，提高运行质量，西北铝对应收账款、库存产品进行专项审计。组建清欠办公室，加大对应收账款的催收、库存产品的处理力度，并初见成效。
开展“强化基础管理，加强制度建设”活动，按照制度梳理；制度起草、修订完善；制度实施巩固三个阶段完成建章立制工作，形成了把规矩和制度挺在前面，规范权利运行的新局面。
扎实打好奋战100天攻坚战，明确工作目标任务，领导干部率先垂范盯进度，抓安全，查质量，多次召开推进会，协调解决目标任务完成中存在的各类问题，为超额完成全年任务提供了坚实的组织领导保障。(韩忠)
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