新年伊始，万象更新。2016年新年到来之际，山西华泽铝电有限公司董事长、总经理冀树军发表重要讲话：“我谨代表公司领导班子，向全体干部职工及家属致以节日的祝贺和诚挚的慰问，向关心、支持和帮助公司生产经营的股东双方、地方各级党委政府和兄弟企业的领导和同志们表示衷心的感谢，祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！”
2015年，是公司投产以来最为困难的一年，国内外有色金属价格出现断崖式下跌，铝价一度跌至20年最低点。在中铝公司党组的坚强领导下，公司以“三严三实”专题教育为抓手，认真落实中铝公司党组书记、董事长葛红林“四讲”、“五个坚持”和“扭掉四个坏习惯”的要求，公司党政工团齐抓共管，广大干部职工自觉践行“责任、诚信、友爱、实干”职业操守，生产指标名列前茅，项目建设积极推进，职工队伍和谐稳定，通过总部模范工厂验收，顺利完成三年管理目标任务，超额完成总部下达的“4+2”降本目标和经营控亏目标任务。
2016年，是国民经济和社会发展“十三五”规划的开启之年，是中铝公司扭亏脱困、转型升级的关键之年，也是华泽铝电结构调整、加快发展的攻坚之年。中央经济工作会议提出认识新常态、适应新常态、引领新常态将是我国和今后一个时期经济发展的大逻辑；提出“三去一降一补”五大任务，与企业息息相关；提出经济增长要通过投入数量与投入效率共同决定，简单的粗放式增长老路走不通了，要逐步减少“僵尸企业”，企业要向质量效益型发展。面对宏观经济的挑战，面对中铝公司战略的调整，华泽铝电必须团结带领广大干部职工，主动适应新常态，积极抓住新机遇，共同创造新业绩。2016年主要工作思路就是以质量效益为中心，突出精准管理，强化精益操作，明确“一争两保五强化”工作措施，不断增强公司市场竞争力和可持续发展能力，为中铝公司实现扭亏脱困、转型升级做出积极贡献。
“一争”就是在实现现金流盈亏平衡的基础上争取实现经营盈亏平衡，通过业绩努力提升职工收入。“两保”就是保证电解主要消耗指标稳居中铝第一，保证用电综合成本达到0.26元/千瓦时。电解板块是公司实现目标的基础和根本，主要消耗指标要跳出中铝看华泽，目标就是对标东方新希望，做到稳居中铝第一。发电板块是实现目标的重点和大头，要在自备机组管理和电力政策争取上，想尽办法，千方百计，总的目标是保证用电综合成本达到0.26元/千瓦时。“五强化”就是强化安全环保管理、强化精益生产管理、强化管理改革创新、强化发展战略管控、强化干部作风建设。强化安全环保管理就是要唤醒全员安全责任，坚决扭掉安全生产五个坏习惯，加大习惯性违章排查整治力度，提升环保风险防控能力，实现“零事故、零伤害、零污染”。强化精益生产管理就是要提高生产运营质量和效益，全公司要发扬“工匠”精神，持之以恒，精益求精，超越自我。强化管理改革创新就是要破旧立新，包括体制机制、管理流程、绩效考核、干部管理、思想认识等等，只要能够提升公司效益、提高工作效率的措施和办法，就要坚决予以支持并强力推行。强化发展战略管控就是在总部“加、减、乘、除”法中抢抓机遇，电解二系列7.4万吨挖潜改造项目请示总部启动投产，2×350MW电厂项目争取上半年开工建设，优化四机一体化管理方案，打造长治久安市场竞争力。强化干部作风建设就是要按照中央“三严三实”和葛董事长“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”和“扭掉四个坏习惯”的要求，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，为公司改革发展提供坚强保障。
历史在时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。山西华泽铝电有限公司要坚定信心，凝神聚力，迎难而上，乘势而为，科学研判形势，精准把握市场，抢占发展先机，为公司打造长治久安市场竞争力和质量效益型企业奠定良好基础。
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