东兴铝业公司力争夺取2025年一季度“开门红”

2024年四季度以来，受氧化铝价格上涨、电力交易成本季节性升高等因素影响，电解铝完全成本快速上涨，利润大幅下滑……面对严峻的经营形势，东兴铝业公司坚定信心，干字当头，迅速召开专题会议，下发2025年一季度经营策划方案，从全成本要素入手，采取超常规举措，制订措施，落实降本减费、创效增盈等关键指标，力争夺取2025年一季度“开门红”。

夯实管理基础，提升生产效率。东兴铝业统筹策划电解槽启停数量，加大风险槽管控，优化检修周期，确保一季度平均开启率不低于99%，充分挖掘全石墨电解槽指标潜力，调整电解槽运行状态，提升运行效率。东兴铝业旗下嘉宇新材料公司提前组织铸轧炉组、铸轧机、冷轧机及配套设备设施检修，为2025年产线满负荷生产做足准备，结合产品效益目标快速增加铸轧产线，推进产品全线提速，提升产能。

统筹采购节奏，降低原料成本。面对氧化铝价格高位运行，东兴铝业优化采购节奏、压降运费，制订中长期采购策略，积极应对高价位氧化铝带来的成本冲击，及时研判阳极炭块和氟化盐市场走势，抢抓采购时点，最大化降低采购成本，策划原材料库存结构，保障一季度原料保供。

创新营销模式，助力增收创效。东兴铝业以铝液销量最大化为原则，积极对接下游铝液客户，采取部分优惠政策，鼓励下游企业在节日期间减少停产时间，提升订单量，扩大铝液直销比例，力争一季度铝液就地转化率提升两个百分点，加快产品发运，积极应对一季度销售不畅的局面；推动“技术+产品+服务”的铝卷营销模式，加大营销力度，完善批量优惠政策；强化旗下嘉信新材料公司销售主体责任，加大技术营销力度，主动争取中高端产品订单，实现高端铝棒材产销率达到100%。

加强费用管控，做实开源节流。东兴铝业坚持费用从严从紧原则，落实费用管控刚性要求，严格压减非急需、非刚性、非重点项目支出，按照“保刚性、保运转、保重点”的原则，反对铺张浪费、大手大脚消耗物资，以修旧利废和消耗机旁库物资保证生产正常运转，从源头降低物资采购，进一步压降物料消耗费用。

优化铝材结构，发挥产品效益。嘉宇新材料公司以提高产品效益为导向，推动产品结构整体向冷轧产品转移，加大冷轧产品在制造业行业的应用，提高冷轧薄规格产品产量，提升产品的附加值。嘉信新材料公司扩大6系、3系产品销量，加大2系、7系等高端合金牌号研发试制，提升高附加值产品占比。

强化党建引领，聚力岗位建功。坚持党的全面领导，东兴铝业公司党委和各级党组织积极开展宣传教育，统一思想认识，牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想，引导广大职工既要加压奋进又要乘势而上，动员广大党员干部职工增强大局意识，强化责任担当，充分发挥先进人物的示范引领作用，带动身边的职工积极开展岗位建功；拓展党建品牌、劳动竞赛、“五小”活动等载体和内容，促进党建工作与生产经营高度对接、深度融合。

风起云涌正当扬帆启航，责任重大更需扬鞭策马。东兴铝业将持续加压奋进、勇往直前，力争夺取2025年一季度“开门红”，在推进高质量发展的征途上展现新的风貌。

（秦润平）