中国铝业贵州分公司多种经营中心超额完成上半年任务目标

上半年，中国铝业贵州分公司多种经营中心（以下简称多种经营中心）以“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”为着力点，紧盯任务目标，精准发力，在抓好矿山生态环境恢复治理，盘活所辖闲置资产工作中锐意进取，强化“五不”担当作为，实现经营创收300余万元；费用支出较计划目标减少200余万元。

一是一刻不放松咬定目标。多种经营中心围绕中国铝业贵州分公司五届三次职代会下达生产经营任务、费用控制目标，迅速制订了“聚焦重点工作，紧盯全年目标，保存量、拓增量，确保完成全年生产经营任务”的工作方案，同时分解任务，细化措施，确保目标实现。二是一刻不停歇武装头脑。多种经营中心党委强化思想政治引领，通过贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，严格“第一议题”“培训首课”“三会一课”等制度，积极组织开展“学思想，创新提升干在前；重实践，四个特强勇争先”大讨论、“两再”安全环保大讨论、党纪学习教育等活动，拉清单，找措施，实现台账式管理、清单化推进、闭环式运作，确保党的理论和路线方针政策与中心具体工作深度融合。三是一刻不降低安全监管。2024年，多种经营中心在安全环保工作中牢固树立政治责任、社会责任、经济责任意识，结合单位实际，以“两再”大讨论为契机，深入强化“九小场所”“三堂一舍”“多业态混合场所”“人员密集场所”管理要求，针对租赁户普遍存在安全意识不强、安全技能低、主要负责人履职不到位、安全投入不足的情况，以“监督检查管理+帮扶”为主线，探索优化16家租赁户安全环保管理模式，突出重点风险管控。四是一刻不让租赁欠收。2024年，多种经营中心对照中心职代会制订的任务目标，建立了每月初费用和创收计划，同时针对计划执行难点，及时跟踪租赁户经营情况，领导带头对所辖资产租金收缴进行分析研判，全方位梳理所辖资产租金收缴情况，制订催缴欠款管理制度，明确绩效激励机制，设定责任人挂牌催缴，确保每一笔资产租金都能按期收缴，有效杜绝欠租、赖租事件发生。五是一刻不停激情再战。多种经营中心是因企业改制成立的一家单位，人员多且年龄较大的电解、碳素转岗员工，技能、年龄及体能基本上无法满足矿山、合金化等主体单位的需求。3年来，多种经营中心党委始终本着自强不息的思想，努力打造“敢管、善管、能管”的管理团队，始终如一坚持每周现场管理检查通报，强化领导责任区意识，一级带一级，一级为一级负责，逐渐打造出一支“想干、真干、苦干”的员工队伍。