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为认真落实张波董事长提出的打造“科技魏桥”“创新魏桥”号召,深入贯彻落实公司创新管理、降本增效的工作理念,激发广大干部职工创新管理、降本增效的意识,进一步鼓励广大职工提高自主创新能力,热电三分公司成立热电厂创新工作室,搭建规范、稳定、高效、持续的专业创新交流工作平台。
创新工作室具备会议交流、网络信息搜集、多媒体教学、视频连线、创新展示等功能。该创新工作室建立了以分厂厂长为组长,车间主任和管理员为成员的领导组织架构,各车间分别成立以骨干技术人员为主力的创新工作小组。创新工作室围绕工作过程中的重点、难点、关键点开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新,达到提升管理水平和工作效率,优化流程、解决问题、降本增效,促进热电厂全要素“双对标”工作提升和发展的作用。
工作室将实行集中与分组相结合方式,各创新工作小组依据各自专业工作特点明确和提出创新课题,及时发现工作中需要创新或微创新的课题并提出建议,推介好的做法,同时积极采取“请进来、走出去”的工作方式,对外、对内不断交流学习,提高创新管理,进一步降本增效,降低职工劳动强度,为打造领军型创新团队,增强自主创新能力、提高核心竞争力夯实基础。(高永刚)
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