十一月的学习之旅，丰满了学员的羽翼
管理智慧的碰撞，依旧怦动的激情
营造出不一样的启航色彩
第一课《管理认知与技巧》
一、授课讲师：外聘MTP专家——刘有林老师
二、授课内容：
1、明确角色——从业务能手走向管理高手
2、策略篇（管人）：提升团队管理，团队绩效的六种管理策略
3、执行篇（管事）: YCYA-要事承诺管理系统
三、学员反馈：
精美学员：1.开会法则可马上进行实施。2.打造高效团队的六种策略，改变之前的管理思路及思维，找到适合每个员工的管理方法。
豪美学员：回到家就迫不及待的回忆培训内容，里面的知识让我受益终身。里面的内容真的指导了我们怎么做员工，怎么做领导，指向的一座明灯，指引我工作的方向，让我有种豁然开朗的感觉，至少我不再迷茫了。
第二课《规划公司组织》
一、授课讲师：启航导师——刘光芒副总经理
二、授课内容：
1、组织的基础知识
2、组织的形态与组织设计
3、运行机制
4、开心工作，快乐生活分享
三、学员反馈：
贝克洛学员：本课程让我学习到的知识点1.清楚各部门和岗位之间的职责关系，明确各组织中对应的人员应有的权利和承担的责任。2.企业的管控模式。3、用价值链分析来发现竞争优势的来源。通过价值链数据分析，强化差异要素，有效降低成本。
科建学员：通过这次培训的组织机构课程，从中更多了解豪美集团的架构，为以后的工作更加方便对接不同部门，从而高效率工作。
第三课《高效部门会议》
一、授课讲师：启航讲师——周慧娴副主任
二、授课内容：
1、平时组织会议遇到哪些问题？
2、先搞清楚会议的目的，确定是否要开会？
输出型的会议：只需要点对点，面对面，只需要文件反馈工作
3、会议有几种类型？
信息传递型、研讨议事型
4、会议的时间，议题，和流程，讨论方式，特别是议题提前沟通（会议什么时候开始？可以有会前会议）
会议形式：电话，视频会议
课程要点：
参加的人员（成本浪费核算）
会议主持人，控场，分配责任人
要有总结：避免会而不决，议而不决
要有跟进：跟进的方法
三、学员反馈：
贝克洛学员：通过学习马上能采用的知识点：1.会前会的准备需要充分；2.需明确会议的性质，合理把控会议节奏，提高效率；3.会后需有监督落实。
豪美学员：在本次培训中，学习了高效的开展部门会议的方式方法，对时间管理观念与成本管理观念有了清晰的认识，在接下来的工作中，会把培训所学运用到日常工作中，让高效，不仅仅体现在会议上，更是在工作的方方面面！
第四课《体系思维运用》
一、授课讲师：启航讲师——曹小勇经理
二、授课内容：
1）体系相关概念
2）质量管理体系介绍
3）体系思维在工作岗位上的串联
4）课堂练习：PDCA 管理工具
三、学员反馈：
豪美学员：体系思维让我懂得部门方针与绩效下达的相关关系，课程上老师对工作流程讲解让我更加懂得跨部门的功能与运作。
精美学员：PDCA 工具让我知道工作非闭环效应，要不断复盘改进，计划是很重要的一点，而复盘能让下次的计划更加精准。
声明：本文版权归原作者所有且仅代表原作者观点。凡注明来源为“铝加网”的文章，版权均属铝加网所有，未经授权不得转载。如需转载，必须与铝加网（电话：18925937278）联系授权事宜，转载必须注明稿件来源：铝加网。铝加网保留对任何侵权行为和有悖本文原意的引用行为进行追究的权利。
