今年公司围绕《2020年各项经济技术指标及重点工作目标》1号文件精神,公司始终坚持“以管理求效益、以质量求生存、以市场求发展、以顾客为中心”的经营管理理念，积极响应公司“节能降耗、提质增效”的号召，要求全体员工增强成本意识，苦练内功，结合公司产品结构和产品转型升级的要求，全面提升产品成品率。
成品率是生产制造型企业的重要技术指标，企业产品成品率的高低反应出企业的技术管理水平。铝合金型材的废品主要分为两大类：几何废品和技术废品，如挤压的残料、拉伸型材两段的夹头、因尺寸问题废弃的定尺料、切取的式样、分流组合模具中残留的铝块及试模中消耗的铝棒等都属于几何废品；技术废品是在生产过程中因工艺不合理、设备问题、工人操作不当产生的人为废品，它和几何废品不同，通过技术改进、加强管理可以有效的克服和杜绝。提高产品成品率关键就是要减少和消灭废品，几何废品虽然不可避免，但可以设法降到最低，技术废品是人为因素，可以逐项分析加以消除。每周、每月对废品不合格频率进行分析，找出问题所在，从而提高成品率。一般技术发达、管理先进的国际挤压制品的成品率均高达85%，我国挤压车间的成品率平均一般在76%左右，建筑型材的成品率接近80%，而工业材的成品率在70%左右。
根据公司综合成品率分析，呈现稳步上升趋势。成品率的提升是一个持续改进的过程，提高成品率和提高产品质量、产量是密不可分的，是一个企业技术水平和管理水平的综合体现。
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